企业家精神与领导艺术
第一章何谓企业家1 西方经典理论对于企业家的描述与解释2 亚当·斯密的三要素论分析以及企业家历史发展轨迹的总结3 萨伊的四要素理论分析及
做有担当的领导
所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。
领导艺术
【课程大纲】第一部分：领导智障与超越一、 企业家与环境的互动二、 传统市场竞争与信息时代市场竞争四、 个人概念障碍五、 决策的陷阱六、 中国人的人际关系社会取向的特征七、 人情与面子的理论模型八、...
关于《领导力与领导艺术》的学习心得
让我体会较深的地方有太多了，您课前立规矩的那一小时，您用了大把的时间讲师德、律己，给班级定规矩端正大家的态度。还有您的爱国情怀和宽容慈爱的心，您朗诵的时候，一开口：我如果爱你……我就热泪盈眶了。我是学艺术的，很爱共情和想象，对这种朗诵毫无抵抗力。您的朗诵和对文学的热爱
领导与权变
领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个过程是由领导者、被领导者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。领导者是领导行为的主体，领导者与下属可以相互影响，但两个方面的影响力是不同的。领导者是领导活动中最活跃的构成要素。
中层管理者的核心能力
在任何一个公司里，中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向，但可以决定效率。 规划控制能力。中层管理者首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。比较普遍的不足是抓不住大事要事
领导艺术与职业影响力
领导者该如何更新管理思维，又该如何提升管理艺术，在管理当中又如何运用权力以外的方式去影响和驱动下属呢？《领导艺术与职业影响力》课程将给您提供系统的思路和方法，从而更新管理者思维和领导艺术，提升管理者的职业影响力。
从业务与技术高手到管理者的转变
在企业里，我们很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的，比如之前是业务高手，或者技术高手。 以前待在业务岗位或技术岗位时，他们是兵，他们的工作就是具体的执行。他们也习惯了在执行的过程中找到成就感，找到被人夸耀的理由。
管理创新与领导艺术
课程概况：1．课程时数：2天 12小时2．课程对象：企业中层管理人员3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲
毛泽东领导艺术与企业经营管理
毛泽东领导艺术与企业经营管理课程培训，内容涉及毛泽东艺术的实战特征，毛泽东艺术的基础内涵，毛泽东领导艺术的基本体系，现代企业的经营与管理等，旨在使学员掌握领导艺术与企业经营管理技能。
