李江涛:中国经济要转型,企业家得先“升级”
文 李江涛(微信公众号:李江涛商学) 如今大家都在谈经济转型、产业升级,于是有人就问我,李老师,你认为要突破产业升级的困境,最重要的一点是什么?其实大家看看那些国际品牌,比如iPhone、苹果电脑,就全
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课程大纲一、《曾国藩》讲解一言难尽曾国藩曾国藩历史评价曾国藩修为二、修身-领导之本西学管理科学VS东方治理经验曾国藩的立志修身曾氏修
导语中国企业做得好,靠的不只是战略,还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性,那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待
领导应该怎么当?正职、副职、平级,哪些事你该做,哪些事不能做?01正职四不总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手1、总揽不独
众所周知,激励问题一直是困扰管理者的重要问题,只有激励得当,才能激发员工的积极性,让企业焕发活力。讲师在多年的企业咨询过程中,发现目前绝大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上,而忽略了
王龙 著名心理学家、清华大学教授。清华大学首位认证心理咨询督导师、中国人才委员会超常教育委员会主任委员、现任清华大学国际工程项目管理研究院教授、美国技术管理大学经济管理博士班导师、解放军总后勤部心理健康顾问、中央电视台东方时空栏目组心理顾问
第一讲:领导者的角色认知与心理准备一.什么是领导?——管理者必须了解的命题。二.对领导问题研究的历史演变——揭开管理者行为规律的神
浩如烟海的中国历史典籍中,司马光的《资治通鉴》以其体例严谨,脉络清晰,网罗宏富,体大思精著称。作为宰辅和帝师,司马光编纂历史的宗旨绝不止于讲述历史故事,而是为了资治,所谓专取关国家兴衰,系生民休戚,善可为
(2018年10月15日 根据录音整理)大家好: 首先特别荣幸参加思创学院的课程,而且是开班第一讲。今天的课程讲三个问题:第一个问题怎么看,第二个问题谁来看,第三个问题怎么办。我先讲今天第一个结论,要把中
课程收获了解非职权管理的意义和形式学习情商的具体表现帮助您掌握管理内在情绪的实用性策略获得建立和发展情商领导力的技巧更加深入地了解