传统企业如何向互联网转型
互联网思维集中谈三点，第一个是痛点，对用户的痛点，哪怕微小的痛点有没有觉察；第二个是尖叫点，有没有设计出让用户尖叫的产品；第三个叫引爆点，这么好的产品能不能让大家快速使用？这三个点正是互联网思维最精髓的工作模式。
教练技巧
认识与深刻理解经理人的“教练”角色；在日常管理工作中形成教练行为习惯；重点训练，熟练掌握教练技巧中的五个原则，练习标准的管理语言；重点训练，熟练掌握教练技巧中的五个步骤，进行现场策划和实战训练。
互联网企业组织与团队管理创新
通过学习15家互联网企业案例，理解什么是“三轮驱动”的组织新模式，进一步学习这些优秀企业的组织架构设计、绩效管理体系和团队激励方法，提升学员的综合管理和运营管理能力。
北清后EMBA马成功授课：AI时代人才与组织升级新范式
金秋九月，北清经管后EMBA黄埔三期、四期的企业家学员们再度相聚北京，在专注的学习氛围中踏上一场关于组织进化与人才升级的深度研修。当AI技术重塑企业运转逻辑，当传统管理模式难以适配新时代需求，北清经管管理实践教授、京东大学首任执行校长马成功老师，以数十年组织管理实践为基，用系统的方法论与鲜活的案例为引，带领同学们拆解“自管理”如何激活个体创造力、“三轮驱动”如何筑牢组织韧性，在变革中找寻企业可持续
