高竞:人才,是怎么被赶走的?
作 者:高竞蚂蚁集团网商银行创始人 原重庆、浙江阿里小贷公司董事来 源:笔记侠(ID:Notesman)企业管理中一个非常头疼的问题,就是如
作 者:高竞蚂蚁集团网商银行创始人 原重庆、浙江阿里小贷公司董事来 源:笔记侠(ID:Notesman)企业管理中一个非常头疼的问题,就是如
现在的老板和高管都很焦虑,为什么?原因之一是找不到人、留不住人。今天我们先说说找人的事儿。你会发现,阿里等先进公司的做法是一切都从
高竞:下沉市场的机会,拼多多是消费升级还是消费降级?
在阿里的管理理念中,“知人心、懂人性”非常重要!很少有企业要求 管理者把员工当做客户的。其实这是个非常独特的视角,建议大家都采用。
2022蹲下去,是为了2023跳得更高。内容来源: 12月6日,笔记侠柯洲与高竞老师的直播对话。分享嘉宾:高竞,原阿里巴巴M4总监,阿里云培训
说在前面:1、要明白战略是由好几组指标构成的,不能只追求一个目标,而是要相互制衡;2、注意不能只给战略指标,不给战略路径;3、要意识
向阿里学习组织文化建设:从阿里巴巴的MVO和战略切入,介绍其文化管理的主线,其实就是愿景使命价值观和绩效管理,这是阿里巴巴20多年一直坚持的主流文化建设。文化落地的三个层次和十二个抓手非常重要。全是工具、理念和方法论。
2016虎嗅F&M创新节 17互助创始人高竞
产生996甚至007有很多原因,其中一点是:战略不清晰。讲解战略是一件困难的事情,因为企业管理者不容易认识到自己的战略制定有问题。看战略
高竞2003年加入阿里巴巴,十年陈,M4总监,阿里工号1618蚂蚁金服网商银行创始人,原阿里小贷公司董事天猫市场部总监课程:《战略布局与战略生成》 《数字商业时代的组织变革与战略布局》 《阿里数字化之路和银行业的变局》 《解密阿里巴巴组织文化建设》