工作分析实战——做一个真正懂运营的HRD
课程从公司战略目标出发，通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划；提升学员的工作分析的实战技能，教会学员科学设计部门架构、职责和编制方案，以及设计部门各岗位的岗位说明书。
何欣：高阶HRD需要具有战略性人才管理思维！
企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。简单来说：人才是最应该先行的业务。对人才的思考，应该是一种战略性、前瞻性的思考。
3月24-25日人力资源总监（HRD）高端班课表
3月24日 《数字化驱动的人力资源到组织能力的创新与重构》 许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授人力资源管理咨询领域的创始学者之-中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问 3月25日 《MTP中层管理者技能提升》张冬明 清华大学总裁班特聘讲师；湖南大学工商管理学院特聘讲师；中国大连
