十步轻松制定KPI体系
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成?为什么经常不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?本课程从这些问题出发,通过完整地介绍绩效指标KPI的制定过程,帮助企业与
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主讲老师:赵公元1.建立销售核心的两大底层:薪酬体系和crm系统如何设计?才能让团队自运作。2.拆解阿里铁军高效背后的薪酬体系是如何搭建的,从“选-育-用-留”四个维度来全维度看。3.管理者带团队的三个逻辑:愿不愿-会不会-追不追。4.“盯目标-追过程-拿结果”中层管理必须掌握的三板斧。5.可复制的阿里团队文化打造方式,增加团
课程收益1、理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位2、了解全面薪酬体系框架和理念3、了解各种薪酬福利在管理中的作用4、掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤课程大纲一、薪酬体系概述1、强调以发挥人的潜