OKR四维绩效管理变革
1 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；2 了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；3 掌握OKR指标设计的方法与技巧；4 能够运用目标管理的工具对绩效目标进行设定与分
蔡巍
蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家 课程：《卓越经理人的绩效管理》《KPI实战训练营》《 KBI、BSC绩效技术与实施方略》《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》《平衡计分卡实战训练营》
OKR与绩效管理
时间：9:00-17:00，中午休息1.5小时人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点：理论结合大量实际案例，以及现场动手演练课程内容第一部分：全面认识绩效管理1.绩效管理的全流程2.绩效目标的设置原则3.个人目标与绩效目标的协同4.常见的绩效管理迷思第二部分：认识组织的使命、愿景和战略1.影响现代组织发展的12个趋势2.&n
