11月19-20日财务管理EMBA课表
11月19-20日 《内控体系建设-内控如何为企业创造价值》 刘少顺 财政部内控标准委员会 专家，国际财务管理会计师SIFM，小米集团 副总裁，曾任诺基亚、三星、索尼CFO
实战型财务总监（CFO）班专题落地辅导课上课精彩瞬间
边志广,清华大学财务总监班授课老师；多年来坚持实用的教学与咨询式培训的方法，将复杂的税务法规与企业的日常工作中发生的具体帐务处理的问题紧密地结合起来，学员听课后更有借鉴性同时能够帮助许多学员解决了工作中遇到的问题。高效实用、条理清晰，本次课程结合社保改革
9月11-12日实战型财务总监（CFO）高级研修班清华科技园开课
9月11日 《集团财务管控》王吉鹏 北京仁达方略管理咨询公司董事长，北大、清华总裁班授课老师 9月12日 《工作沟通与情商管理》刘上 中国九型人格应用研究院院长，清华大学EMBA总裁班导师
12月17-19日财务总监（CFO）高端研修班课程表
12月17日《财务报表分析与企业经营决策》孙利沿老师12月18日 《企业上市战略规划与路径选择》徐京老师12月19日 《金四新时代新税收政策解读与实务操作》边广志老师
CFO实战：企业为何开经营分析会
企业为什么要开经营分析会？经营分析会为什么那么重要？当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。通过经营分析会，使得精细化的管理活动能够支持企业专业化经营的需要
