组织人事体系构建及其核心技术设计
重点学习内容——一、企业HRM体系构建；二、组织与流程优化专题；三、工作分析实务专题；四、岗位测评技术；五、薪酬制度设计；六、绩效体系设计；七、优秀管理者的管理理念专题；八、职业生涯规划专题课程安排与
高级人力资源研修班 第十三期 《开学典礼》
2019年9月6日迎伟大的祖国建国70周年，《高级人力资源研修班》9月6日在清华大学科技园正式举行开学典礼仪式，出席本期嘉宾有：清华大学原党委书记 胡显章，御笔坊第66代传人 刘好奎 先生，为开学典礼致辞并赠
HR：企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人
【授课时长】2天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、事业部负责人、各部门负责人、全
人力资源如何成为企业的合作伙伴
课程目标：1 帮助HR从业人员成长为满足企业人力资源管理需求的伙伴2 启发HR从业者的个人修养和全面素质的培养3 应对变革时代的新挑战课程内
清友会人力资源总监(CHO)实战班
清友会（原清北同学会）创建于北京知名学府，是由在清华、北大等高校学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台，旨在搭建高端人脉与合作、资源共享并组织交流 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
HR与业务单元协同及价值提升之道
涵盖人力资源与业务协同、打造有价值的人才战略的一系列创新思维，围绕“道、法、术、例”，精心总结了多个标杆企业操作案例，是一门极其务实、创新的人资思维开拓课程。
从HR到CEO
而如果一个HR能了解如何成长为一名CEO，站在CEO的视野看问题，则会给自己打开思路，完善自身的知识结构和职业生涯规划，为未来的发展赢得广阔的空间。因此，《从HR到CEO》是一门给HR讲述如何理解CEO的立场，更好的支持公司的战略落地及为市场竞争服务，以及如何为自己打开发展空间，
HR工作者的转型与突破：站在业务的角度提升HR的价值
【基础信息】1 课程系列：人力资源管理2 授课时长：1天，6小时3 学员人数：人数控制在40人以内。分组，每组8-10人，每人设置桌牌，利于互动
乔致庸的银股和身股激励对HR什么启发？
一、先讲一个案例：中央电视台热播的《乔家大院》（图1）用了大量的篇幅讲述了身股激励操作手法。1889年，乔致庸在晋商中开了伙计顶身股的
阿里铁军的HR政委角色如何助力业务
模块一：搭班子人才画像:建立高效率识别管理和销售技术人才的画像模型胜任力模型：岗位职权利的精准界定，清晰判断生熟高手的标准招聘渠道以及文案的优化除了传统渠道以外如何利用自媒体招聘人才岗位文案的7大要素邀约面试的实战技巧面试环节：HR 用人部门 老板 分别面试什么模块二：促业务业务团队培训体系搭建阿里的百年大家如何设计30天的入职培训的协助团队完成试工期和试用期的考核员工晋升通道的设计:阿里P和M序
