清友会人力资源总监(CHO)实战班
清友会（原清北同学会）创建于北京知名学府，是由在清华、北大等高校学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台，旨在搭建高端人脉与合作、资源共享并组织交流 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
HR与业务单元协同及价值提升之道
涵盖人力资源与业务协同、打造有价值的人才战略的一系列创新思维，围绕“道、法、术、例”，精心总结了多个标杆企业操作案例，是一门极其务实、创新的人资思维开拓课程。
从HR到CEO
而如果一个HR能了解如何成长为一名CEO，站在CEO的视野看问题，则会给自己打开思路，完善自身的知识结构和职业生涯规划，为未来的发展赢得广阔的空间。因此，《从HR到CEO》是一门给HR讲述如何理解CEO的立场，更好的支持公司的战略落地及为市场竞争服务，以及如何为自己打开发展空间，
HR工作者的转型与突破：站在业务的角度提升HR的价值
【基础信息】1 课程系列：人力资源管理2 授课时长：1天，6小时3 学员人数：人数控制在40人以内。分组，每组8-10人，每人设置桌牌，利于互动
乔致庸的银股和身股激励对HR什么启发？
一、先讲一个案例：中央电视台热播的《乔家大院》（图1）用了大量的篇幅讲述了身股激励操作手法。1889年，乔致庸在晋商中开了伙计顶身股的
阿里铁军的HR政委角色如何助力业务
模块一：搭班子人才画像:建立高效率识别管理和销售技术人才的画像模型胜任力模型：岗位职权利的精准界定，清晰判断生熟高手的标准招聘渠道以及文案的优化除了传统渠道以外如何利用自媒体招聘人才岗位文案的7大要素邀约面试的实战技巧面试环节：HR 用人部门 老板 分别面试什么模块二：促业务业务团队培训体系搭建阿里的百年大家如何设计30天的入职培训的协助团队完成试工期和试用期的考核员工晋升通道的设计:阿里P和M序
组织杨三角的建设方法—支撑企业经营目标实现的基石
因而企业的组织能力和战略以及人力资源管理三者之间有着很强的关联度，什么时候建设，以及如何建设，也是需要有方法有思路有策略的。本课程通过华为三十年发展历程，梳理战略、组织能力、人力资源管理三者之间的关系，重点讲解组织能力的内涵，并通过案例的方式讲解如何建设组
人才素质测评提升HR管理价值
从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系，以及在HR管理过程中的价值。
人力资源总监（HRD）高端班
课程背景21世纪的世界经济在全球化的浪潮下，中国企业则面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的格局，目前我国企业的内外部环境正在发生急速变化，严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化，而企业在
高级人力资源研修班 第十五期12月回顾
一要具有快速的学习能力。行业的不同意味着知识领域的不同。要尽快的把握行业的内涵，就要快速的学习。二是好的行业咨询师一定要走到老板心灵的后花园去。世事洞明皆学问，人情练达即文章。企业老板的思想和行为可能是不一致的，要做到可行，可落地的执行方案
