4月24-25日清友会人力资源总监(CHO)实战班课程安排
4月24日 《管理心理学》李虹老师,管理心理学教授，中国教育台《东方名家》栏目客座教授 4月25日 《压力与情绪管理》尹文刚 中科院心理所研究员，北京读你心意咨询中心主任 4月26日 《人才测评心理学》时勘 中科院研究生院管理学院副院长，博士生导师
乔致庸的银股和身股激励对HR什么启发？
一、先讲一个案例：中央电视台热播的《乔家大院》（图1）用了大量的篇幅讲述了身股激励操作手法。1889年，乔致庸在晋商中开了伙计顶身股的
阿里铁军的HR政委角色如何助力业务
模块一：搭班子人才画像:建立高效率识别管理和销售技术人才的画像模型胜任力模型：岗位职权利的精准界定，清晰判断生熟高手的标准招聘渠道以及文案的优化除了传统渠道以外如何利用自媒体招聘人才岗位文案的7大要素邀约面试的实战技巧面试环节：HR 用人部门 老板 分别面试什么模块二：促业务业务团队培训体系搭建阿里的百年大家如何设计30天的入职培训的协助团队完成试工期和试用期的考核员工晋升通道的设计:阿里P和M序
组织杨三角的建设方法—支撑企业经营目标实现的基石
因而企业的组织能力和战略以及人力资源管理三者之间有着很强的关联度，什么时候建设，以及如何建设，也是需要有方法有思路有策略的。本课程通过华为三十年发展历程，梳理战略、组织能力、人力资源管理三者之间的关系，重点讲解组织能力的内涵，并通过案例的方式讲解如何建设组
人才素质测评提升HR管理价值
从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系，以及在HR管理过程中的价值。
HR的人才数智化管理
企业要转型，业务部门要人才，HR要抓住人才数智化红利，强大自己，强大HR团队，升级人才数智化系统，保障人才供给（质量 数量），真正体现HR的价值。企业人才数智化转型需要满足1个前提，解决两大难题：1个前提即数据基础薄弱数据不存储、过程不留痕、关键数据严重缺失
人力资源总监（HRD）高端班
课程背景21世纪的世界经济在全球化的浪潮下，中国企业则面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的格局，目前我国企业的内外部环境正在发生急速变化，严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化，而企业在
高级人力资源研修班 第十五期12月回顾
一要具有快速的学习能力。行业的不同意味着知识领域的不同。要尽快的把握行业的内涵，就要快速的学习。二是好的行业咨询师一定要走到老板心灵的后花园去。世事洞明皆学问，人情练达即文章。企业老板的思想和行为可能是不一致的，要做到可行，可落地的执行方案
变革时代的绩效管理
商业环境快速变化，运营管理难度加大！仅仅用经济手段考核新生代员工，毫无作用！客户需求多样，服务难度极大，绩效指标分解困难，HR部门孤掌难鸣！创新型工作诸多不确定因素，唯结果导向的考核体系不利于创新！
周禹：HR如何实现“全面升维”
可以这样说，没有成功的企业，只有时代的企业，时代环境是任何企业生存和发展最大的环境。实际上地球上有500强排名以来，它们的平均寿命只有40多年。所以企业永远处在市场的前沿，时代的最前端。
