业财融合：从价值记录到价值创造
主讲：马军生 博士【课程背景】 随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正
海棠花盛开，逐梦奔未来 ▏EMBA【262期】开业典礼圆满成功
眼底未名水，胸中黄河月。海棠盛放，迸发出北丰学子向学逐梦的壮志豪情。4月15日上午9点，燕园传来了嘹亮豪迈的国歌声，EMBA班[262期]开学
支撑战略目标达成的业财融合与全面预算管理
由“账房先生”向“企业价值整合者”转身训战背景很多企业经常会把预算管理当成简单的、例行的财务活动。但实际上，全面预算是企业价值经营非常重要的综合管理工具和抓手。华为做预算的指导思想是，客户价值在哪里，预算就在哪里，预算就是指挥棒。华为的全面预算管理是一个闭环系统，包括计划、预算和核算，整个过程以目标为纲，以计划为目，弹性控制，并通过核算来评价，通过激励来闭环。全面预算管理是华为公司本年度全部经营活
构建财务“三支柱”体系，打造“价值型”财务管理
财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。
徐薇
徐薇原永辉超市财务总监，北京财得得财税咨询创始人。一体化报表提出者；24 年财务管理实战经验；百度、京东集团、爱奇艺等多家公司财务顾问。
业财融合与价值创造
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
远航
远航老师11年华为经历华为总裁嘉奖令、最佳团队及个人等多个荣誉获得者前华为地区部、代表处CFO前华为地区部融资回款主管现被某中型上市公
业财融合下的全面预算管理
课程背景：在现代企业管理中，全面预算管理已成为企业实现战略目标、优化资源配置、提升绩效的重要工具。通过业财融合，企业能够将财务预算与业务计划紧密结合，实现从财务视角到业务视角的全面管理。这种融合不仅提高了资源分配的科学性，还增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。本课程特别邀请中央财经大学客座导师，管理博士、高级会计师、国际注册内部控制师、企业高级风险管理师，具有40多年企业财税工作经验，其中20多年
业财融合及数字化背景下的成本费用控制精细化管理全案例解析
新的商业模式在带来新机遇的同时，也会产生新的问题和风险。业财融合是实现企业财务数字化转型的重要途经。即通过业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动，真正发挥财务人员的控制职能，实现闭环管理，提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯
王晓耕
王晓耕 天津大学管理学博士，副教授。中国注册风险管理师协会专家、亚洲风险管理协会专家组副组长、国际首席风险执行官协会特聘讲师。
