2024宏观经济与企业战略机遇
了解宏观经济和产业发展趋势，掌握中国式现代化与新质生产力的核心要义，理解内外大循环战略的内涵与机遇，以及应对未来挑战。学习后，学员将更清晰地认识到宏观经济与产业机遇的重要性，提升战略思维和决策能力。
企业的战略调整与落地
主讲：张运来 我国处于经济转型的连续进程中法律规章制度体制等不断调整；全球化与反全球化浪潮此起彼伏；技术和技术快速进步；企业之间竞争呈现动态化，互动导致产品价格不断下降，质量提升，而企业利润空间则越来越狭窄。如果企业不能正确地评估并预测未来变化，如果企业战略和商业模式保持不变亦或作出重大调整，企业经营往往会处于十分被动的局面，甚至破产而被淘汰出局。就是企业经营者目前最重要的挑
《新时代下物联网市场洞察与企业战略思维》
课程背景：创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够
企业战略与变革管理
战略背景·从创造价值的角度看组织·技术和产业整合对战略选择的影响·整合在线和非在线业务的另类战略·什么是战略·为什么公司在执行战略时会遇到困难？战略规划步骤·外部环境扫描和PEST模型·内部审计和SWOT...
金占明
金占明（教授）清华大学经济管理学院教授、博士后；国内著名战略管理专家；1992年赴加拿大McMaster大学进修人力资源管理；1996年赴美国麻省理工学院（MIT）进修战略管理。 主要从事战略管理与市场营销的研究与教学工作，主讲课程:《战略视野与思维》《企业战略决策与管理》《战略管理过程解
企业战略营销
【企业营销理念】：1、模式定胜负2、产品是品牌的基础3、人是企业发展的核心（员工、合作商、顾客） 【课程收益】：1、了解消费者需求2、
塑造企业文化
人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。—— 丘吉尔 为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产。
企业战略管理与决策
金占明，清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、博士生导师。主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战
孙子兵法与企业战略
能解决问题：如何培养战略性管理思维如何树立正确的战略观念如何确立企业战略方向如何制定正确的战略规划【课程前言】 军事谋略是人类竞争智慧的精华，《孙子兵法》则是精华中的精华，当代有识之士无不以此为圭臬，在政治角斗、军事较量、外交周旋、企业竞争中用其微妙，尽其神力。松下电器创始人松下幸之助对自己的员工要求：“孙子，是天下第一神灵。我公司员工必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活运用
建筑企业战略转型升级发展的对策与机遇分析
阮晓东博士研究员一、新征程：建筑企业转型升级的背景及国家经济走向分析›新战局：地缘冲突的深层次影响及我国新安全规划路径分析›新规划
