基于业务的培训体系建设与管理创新
于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点，12项工具，涵盖培训体系、讲师建设
如身之使臂：打造业务执行铁军
团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。
何欣：学会顶层思考，打造成功的人才战略
我们任何时候谈起人才战略，不是就人才谈人才，而是依据市场-公司业务战略-人才战略的完整思考路径去谈，因为任何人才工作的起点是业务，而业务工作的起点是市场。人才战略的目的是为了直接打造人才供应链，进而
房地产人才如何培养看何欣老师怎么说？
《未来之路——中国地产经营者国际课程》邀请了非常有实战经验的，在地产领域深耕了20年的碧桂园营销学院的院长何欣老师为大家授课。何老师在房地产人才培养、营销策略上，是非常实战和前沿的专家，在这些方面都给大家带来了非常独到的见解。比肩清华大学房地产总裁班
HR与业务单元协同及价值提升之道
涵盖人力资源与业务协同、打造有价值的人才战略的一系列创新思维，围绕“道、法、术、例”，精心总结了多个标杆企业操作案例，是一门极其务实、创新的人资思维开拓课程。
携手同行：跨部门沟通协同提升之道
培训形式：互动学习、场景实战、工具赋能、落地反思、课程纲要：第一单元、本质探讨：跨部门沟通协同障碍及案例分析价值链：贡献、风险（从
复盘——将经验转化为生产力
本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。
何欣
何欣老师原碧桂园营销学院院长，历任万达学院商业地产教学部副总经理、华润置地培训总监、赛普地产学院运营总监、家乐福中国培训中心（CCI）培训师等职务，负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作，课程：碧桂园营销创新管理实践：业务能力建设+人才梯队，复盘将经验转
重新定义培训：基于业务的培训体系建设与管理创新
本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。以最强大的标杆企
成长有方：管理者成长的“五个看”
每个月做一次项目经验复盘，并且在每个月的高管大会上，让业绩排名靠前的管理者分享经验、排名靠后的管理者汇报教训和整改思路，这是一种很
