供应链协同运营与一体化管理
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链协同与一体化管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链协同管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势
黎一郴
黎一郴老师 供应链战略管理专家10年产品生态链运营实战经验15年精益供应链管理培训经验丰田成本控制专家 QCD改善推进专家【多家外资、民营
王为人
王为人老师（北京）控制工程与控制理论博士，工商管理硕士中国物流与采购联合会，核心专家中国质量协会理事,《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师清华大学客座教师西门子管理学院特聘讲师TUV莱茵认证集团特聘
吴诚老师：高效仓储与物料配送管理
吴诚老师：高效仓储与物料配送管理
采购成本优化与控制技巧
王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的，通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购材料的成本，增加公司产品的市场竞争力
建设供应链管理体系，PMC生产计划与DCC交付系统能力提升训练
背景介绍：随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据
采购流程优化及供应商评估管理
【课程大纲】一、供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉！采购部门如何创造利润?1、采购供应工作流程2、企业采购供应
供应链之产供销一体化管理实践班
课程背景：现代ALL-SCM全供应链产供销一体化管理正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售
吕远洋
吕远洋 华为副总裁顾问、助理 华为采购供应链专家 华为无线产品供应链经理 华为最高荣誉个人金牌奖 华为天道酬勤奖获得者 课程：《萃取华为战法，让人才脱颖而出》、《构建生生不息的企业文化落地机制》、《锻造聚焦商业成功的干部管理（华为）》、《管理者素质提升和三次转身》
专业化、流程化、信息化-提升企业采购与供应链管理职能与价值
企业竞争已经转为供应链管理的竞争，作为战略采购与供应链知识体系的创立者，外企采购、央企采购、政府采购从业20年专家和咨询顾问，谢勤龙
