刘洪兵

从目标到绩效-基于战略的目标与计划管理

2023-12-29 317

该课程从战略的高度来看目标与计划管理，摆脱了传统课程中仅仅关注目标与计划管理的本身及工具的狭隘视角，将目标与计划管理放在企业管理的大系统中来认识，实现了战略高度与实操演练相结合、职业素养与工具使用相结合、人生修炼与工具本质相结合的三大结合，使整个课程深入浅

2020-03-11 257

4月10-11日《全面建成小康社会后经济运行逻辑与企业经营战略——货币等式视角的分析》张亮清华大学教授，财政部发改委专家库专家 4月12日《把战略落实到底——战略解码与战略落地核心机制构建》刘洪兵管理咨询师，专注战略执行二十年

2023-11-20 410

刘洪兵博士专注战略管理研究，擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等专业，服务项目涵盖课程、工作坊、训练营、顾问式咨询等四大模式。

2023-07-21 303

【课程背景】“所有的组织都必须思考‘绩效’为何物，这在以前简单明了，现在却不复如是。策略的拟订越来越需要对绩效的新定义。”——管理

2023-06-29 323

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。

2021-04-01 280

刘洪兵：战略思维与决策

2019-07-10 301

【课程对象】致力于提升企业文化竞争能力的直线经理人【课程时间】1天【课程目标】Ø了解企业文化及企业文化的重要性；Ø掌握企业文化的五大要素；Ø掌握企业文化建设的三大组织；Ø掌握

2023-03-15 326

如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。文化是永远不能被替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。

2025-03-31 352

战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。以刘洪兵老师自主研发的战略落地6+3系统理论模型为依据

2021-03-30 261

刘洪兵：战略规划与战略落地