战略规划与商业模式优化创新
2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
从价值观共有、战略规划、解码，到绩效管理
课程背景：价值观与经营哲学属道的层面，而战略规划、战略解码、绩效管理等内容为管理技能，为术的层面。从道到术拉通，对管理者的价值观、战略规划到解码、绩效管理等内容做轮廓式的讲解，对企业的各级管理者来说，从建立共同的价值方向的道的层面到建立战略管理的主干逻辑的术的层面框架有价值！此次培训以案例、讨论、练习的形式展开，希望学员与企业都会受益。课程收益：1、企业收益：增强凝聚力；增强战略管理能
刘洪兵：战略规划与战略落地
刘洪兵：战略规划与战略落地
财务战略规划的基础性工作
财务战略规划的基础性工作，它主要包括营业额预测、试算报表、资产需要量、筹资需要量、追加变量、经济指标等。
叶廷岩
叶廷岩 国家认证高级数字化系统架构师 课程：《数字化战略规划》《政府企业数字化转型》《数字化流程和组织设计与落地》《金融科技赋能银行数字化转型》《政府企业数字化平台设计与落地》
高效能战略规划与战略落地
DSTE全周期战略管理体系(即Develop Strategy to Execution，以下简称DSTE体系)由IBM率先推行，华为全面引进并加以发扬光大，对华为科学的战略决策及构建高效的战略执行体系发挥了无可替代的作用。
高建华
高建华 原苹果电脑公司中国市场总监 主讲课程：《赢在顶层设计》《不战而胜-以小博大的竞争战略》《领导之道》《企业战略规划》《创新之道-打造产品创新的流水线》《品牌之道-打造有内涵的强势品牌》《动态市场环境下的营销生策略》
商业模式创新与落地
一、学员收益二天的深入探讨，学员可以掌握并了解：全面分析企业战略规划的要素和步骤；商业模式的价值和设计体系；商业模式盈利系统设计与重组；商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；系统性阐述创新性战略
刘善超
刘善超（Steven Liu）华为全球第一届蓝血十杰（华为公司管理领域的最高荣誉）原华为高管，现任华为大学教授历任大中华区 欧洲 非洲片区HR
华为战略规划与落地执行
课程收益：l上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具；l真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会；l基于机会制定能抓住机会的商业模
