营销目标百分百执行（两天一夜版）
营销的关键点在哪里？提高营销人员业绩水平的关键是什么？相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过，是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理？
战略与执行
企业管理说起来千头万绪，但归根结底只有两件事，一个是战略，一个是执行。战略是画图，执行是盖楼。只有战略没有执行，企业是盲人骑瞎马，夜半临深池。只有执行没有战略，一切都是纸上谈兵，空中楼阁。
蔡毅臣
蔡毅臣：北大、清华党政干部、企业家研习班特约授课老师、高级人力资源管理师、法家思想应用研究专家。蔡老师的教学研究方向是将东方传统文化与西方管理思想相结合，以提升现代组织效能。
从战略到执行：组织活力之源
广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？有了战略，定了目标，才是万里长征第一步，如何实现战略解码、层层落实？如何激活组织、确保战略目标有效落地？
梁雅杰：目标管理与计划执行
梁雅杰：目标管理与计划执行
中国企业的执行问题
分析了中国企业的8个关键问题：目标效能缺失、执行计划迷失、人员角色错位、上下无法同欲、关键流程不畅、权责体系漏洞、绩效考核失效、激励奖罚失当。本书切合中国实际，理论丰富，案例翔实，既有理论深度，又通俗易懂，是中国经理人正确理解执行、掌握执行的优秀读物。
象麦当劳一样构建强大的执行系统（上）
从战争中学习战争，欢迎您光临第49期南中国HR精英论坛。二十一世纪的中国，无论是企业还是个人都越来越感受到竞争的压力，不学习将会被
以终为始、高效执行 目标分解执行与计划管理技巧
掌握目标管理的员工，考虑问题有方向，做事情有计划有方法，执行效率高，结果表现好；缺少目标管理意识的员工，工作盲目而没有计划性，工作效率低下且浪费公司资源。因此，目标管理的意识和方法，也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。那么，对于执行层的骨干员工来说，目标
刘善超
刘善超（Steven Liu）华为全球第一届蓝血十杰（华为公司管理领域的最高荣誉）原华为高管，现任华为大学教授历任大中华区 欧洲 非洲片区HR
企业战略落地与执行
课程目标1 系统学习和掌握企业战略管理的全过程。2 熟练掌握各种战略管理工具来进行战略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。3 掌握制定战
