高竞:找准位置和方法,管理其实没有那么难!
管理者是通过别人拿结果的人很多管理者对管理这个词的理解不够完整,自身的定位发生偏差,总是觉得做管理要撸起袖子加油干,这个情绪是对的,但是你站的位置不能是前锋的位置。你得站在教练席上。
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在这篇文章里,我假设你有一个有吸引力的原型或早期版本的产品,一个强大的创始团队(不会错过任何关键角色),你正在进军一个数十亿美元的市场,你对公司正在做的事有基本的计划,而且你已经开始和投资人接洽准
一、企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理
定制化授课:摒弃传统“说教式”授课模式,以解决学员问题、为企业提供市场解决方案为课程导向。课前一周提交企业问题,课程现场做一对一分析。
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