创建市场导向的流程型研发组织
传统的金字塔式或职能式的组织结构已不能适应公司的发展。企业在国际化、多元化的战略方针指引下,一种横跨多个部门的职能团队矩阵管理模式诞生了，矩阵管理模式通过横向及纵向的管理方式，通过跨职能部门的设立，强化彼此间信息的流通，更加灵活、有效地协调各项不同业务的发展
研发人力资源管理
结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人力资源管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理。本课程将介绍国际知名企业在研发人力资源管理方面的先进方法论和成功实践，以及国内知名企业在研发人力资源管理方面的经验和教训，提供适
曾学明
曾学明：Jay 研发管理资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译 清华大学研发管理特聘教授讲师常
研发项目管理
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
成功的产品经理-产品经理的野蛮成长
课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到
研发人员的考核与激励
参加对象企业CEO 总经理、研发总经理 副总、公司总工 技术总监、产品经理 研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、
