塑造职业化中层领导力
面向中层的职业化领导力实战培训，扮演好中层的五大角色，提升三大职业素养，掌握中层领导带团队、创绩效的核心实用方法。中层领导的核心角色和价值就是聚焦战略、带领团队、执行计划、创造绩效，保障公司战略目标实现，一句话：带团队、创绩效！中层管理者是公司的中流砥柱
李伟旗:基于战略的职责体系设计
李伟旗老师是绩效管理资深专家，是清华大学总裁班《绩效突破》《绩效梯队》《人才突破》主讲人，专业领域覆盖汽车、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务等多个行业
7月17-18日清大EMBA-工商管理总裁班课程表
7月17日 《从战略到绩效引领企业增长的管理》李伟旗 北京时代兴邦特级咨询顾问，人力资源与运营管理资深专家 7月18日 《企业危机管理》郑成武 著名公关专家，危机管理与媒体沟通专家
李伟旗：从战略到绩效
李伟旗：从战略到绩效
企业运营与绩效突破
课程大纲一、绩效是什么——经营结果1、 总裁的绩效结果——企业持续增长的预期利润2、 员工的绩效结果——个人持续增长的预期收入二、绩效哪里来——职责体系1、基于战略的组织架构设计——管控模式，决定执行
文化价值观与持续增长
帮助董事长 总裁及管理团队厘清从文化到绩效的企业持续增长的经营逻辑，深刻理解企业文化“真的有用吗？为什么有用？如何起作用？你为什么做？”等根本问题的核心逻辑和基本原则，并通过学习“使命、愿景和价值观的构建”，真正掌握“从机会成功到持续成功” 的企业文化落地
李伟旗
李伟旗清华大学总裁班客座教授，资深人力资源与运营管理专家国内经典实战总裁课程《绩效突破》、《绩效梯队》、《人才突破》主讲人，国内汽车、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务等多个行业领军企业
9月25-26日经营方略总裁高级研修班课表
《经营方略（EMBA）总裁实战班》【开课时间】：9月25-26日【课程安排】： 《AI时代的品牌策划与运营》--阎旭临《从战略到绩效—引领企业获利增长的管理逻辑》--李伟旗
李伟旗：向绩效要利润-第一节-什么是绩效考核
李伟旗：向绩效要利润-第一节-什么是绩效考核
绩效增长导向的运营模式重建
企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值” 绩效文化新思维，重构高效的4P运营管理新模式，设置运营保障新体系，激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗，解决“have to”到 “want to”的动力问题，采用“为客户、做结果”运营4P模式保证公司和个人目标计划的高
