百战归来,清大EMBA再启程
领导的法则与艺术

领导的法则与艺术

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在管理的过程中,你会发现要下属把事做得又快又好的确是件很不容易的事,要么很快完成任务,但不是你想要的结果,要么拖拖拉拉迟迟没有结果。听了李老师的课程,对我们产生积极的影响,对我们的工作起到良好的辅助作用。

3月19-21日卓越领导EMBA高级研修班北京开课

3月19-21日卓越领导EMBA高级研修班北京开课

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3月19日 《管理沟通法则与艺术》李爱华 中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师 3月20日 《国学智慧与领导淘率》 王正 :清华人文学院 清华继续教育学院特聘教授,中国航天科工集团钱学森党校教授 3月21日 《心理学在管理中的应用》张智勇 北京大学心理学系

高绩效组织领导力

高绩效组织领导力

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领导者已经深刻地认识到想“管”员工已经“管不住”了,要挖掘员工的潜能,从“你应该”变成“我愿意”,那就必须要真正了解人性的内因需求,才能确保员工被有效地激励。领导者要采取因人而异的领导方式,使组织绩效提升的同时,领导与员工的工作关系达到愉快

2月25-27日卓越领导EMBA高级研修班课表

2月25-27日卓越领导EMBA高级研修班课表

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2月25日 《决策层的财务管理》霍振先 清华大学研修班特聘教授 2月26日《创新思维与管理》李爱华 中国人民大学培训学院,财务金融学院EMBA中心客座教授 2月27日 《营销战略选择与营销执行》庄志敏中国著名营销实战与品牌研究专家

7月26-28日人力资源总监(HRD)班开课通知

7月26-28日人力资源总监(HRD)班开课通知

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7月26日 《组织行为与领导力》李爱华 中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师7月27日 《组织效能提升与人才机制创新》范庆骅 清华企业转型升级课题组组长7月28日 《薪酬管理与绩效管理实施步骤和方法》张小峰 中国人民大学硕士、博士

行动学习与团队建设

行动学习与团队建设

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课时:1-2天◇ 适合对象:·各级组织的各层领导、经理、主管◇ 课程特色:本课程采用实践式体验学习与行动学习方法,克服学员在培训中能

李爱华

李爱华

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李爱华中国人民大学培训学院教授《销售与市场》管理专家《组织学习实验室》辅导员中国成教企业教育委员会专家企业关键人才培养项目特聘专家

4月17-18日实战型财务总监(CFO)高级研修班清华科技园上课

4月17-18日实战型财务总监(CFO)高级研修班清华科技园上课

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4月17日 《并购与重组》徐旻 中小企业上市策划资深专家,北京明德天盛投资管理中心合伙人 4月18日 《首席财务官的高效领导力》李爱华 中国人民大学商学院财政金融学院、继续教育学院担任《领导力法则与艺术》课程主讲教授 上课地点:清华科技园

管理者的核心能力训练

管理者的核心能力训练

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第一部分 管理者如何管理自己?1 从专业走向管理的困惑2 管理者的身份与定位3 管理者应具备的态度与意识4 管理者的时间管理习惯5 管理者的工作方法

5月21-22日卓越领导EMBA高级研修班课表

5月21-22日卓越领导EMBA高级研修班课表

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5月21日 《创新思维与管理》李爱华 中国人民大学培训学院,财经金融学院EMBA中心客座教授 5月22日 《组织行为学》贺林 清华大学信息学博士,国家外国专家局培训中心高级教授

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