周永亮--“要结果不管过程”成立吗？
我只要结果，不管过程不知在什么时候成了我国管理圈子里的一种流行语。究其根源，应该是以结果为导向管理理论的变形。毋庸讳言，结果导向已经成为管理实践界和企业界的共识，任何管理都是以结果为导向的，也就是
目标管理不到位，企业管理必倒退！
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。
目标管理与销售进程管理
一、认识目标的重要性了解设定目标的原则知道怎样设定多个目标知道怎样对目标和销售进程进行管理二、销售过程中的书面交流知道书面交流在销
《目标管理与绩效管理》
深入了解整个目标管理和绩效考评的基本流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；掌握目标设定、目标管理、考核标准制订、考核程序、考核沟通主要环节的操作及容易出现问题的处理方法，着重于培训学员的实施能力；
梁雅杰
梁雅杰，人力资源顾问、北京大学EMBA班特聘讲师，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理以及中外运敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。课程：《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源战略规划》《人力资源与业务协同的关键策略》《目标管理与绩效考核》《薪资及福利管理》
目标管理与OKR绩效工作法
王群祥人力资源课程，从企业的战斗力来源于凝聚力，凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致，但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题；同时，在目标落地实施过程中，由于缺少正确的过程督导和科学评估，导致员工谈考核色变，从而出现拒绝受高指标，逃避工作责任，缺少创造力等问题。
目标与计划管理
从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。
王新宇
王新宇老师常驻地：北京北京职信力管理技术有限公司首席顾问清华大学、清华大学经管学院EMBA（高级工商管理硕士）国家高级人力资源管理师高
管理干部的目标管理与辅导激励
课程目标让管理干部清晰管理逻辑与管理思想；让管理干部深刻理解目标管理的内涵及价值，并积极有效的改变工作模式；掌握职场中的因人而异、
目标与绩效管理
目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。
