管理沟通与谈判
一情绪陷阱 1、第一印象差 2、扰人的说话习惯 3、情绪ABCD 二人性需求--沟通中的三大需求 1、定义差异—多义文字 2、换位思考 3、包容心态 4、性格特质–D.I.S.C 三调解人角色定位 1、不做包青天...
李爱华
李爱华中国人民大学培训学院教授《销售与市场》管理专家《组织学习实验室》辅导员中国成教企业教育委员会专家企业关键人才培养项目特聘专家
沟通管理
授课时间：一天方式：互动、案例讨论沟通障碍的核心是什么？有效沟通的PAC法则语言沟通的五大原则说服人的技法如何转变人的态度如何与上级
高情商管理沟通
系统地、针对性的分析了当下我们沟通不畅的问题根源，结合中国的人际交往心理特点、新生代员工尤其90后员工的情感需求，系统的提出高情商沟通方法，帮助管理者与上下级、同事间架起情感的桥梁，减少沟通障碍。面对新生代员工对沟通在情感上的需求，往往以一个问心无愧、将来他
管理沟通与心理学
通过本课程的学习，掌握各种沟通理论与沟通实务中的沟通技巧，能够运用所学到的管理沟通只是和理论在管理活动中达成有效的沟通。
王勍
王老师拥有十八年职场经验，其中汽车行业十四年，医疗、心理教育行业各两年，工作经验聚焦组织发展、培训两大方面。深刻理解汽车行业，热爱培训，在课程开发、现场授课、培训项目管理方面，经验丰富，最为擅长TTT类课程及沟通类课程。
唐光照
唐光照，国内第一位推广并实践《行为管理与行为科学》的专家，创建了行为培训+教练辅导系统的适合本土企业发展与变革的新型绩效教练体系。「中国首批」IBPC 国际绩效教练美国丹尼斯．威特利博士（美国三大领导力
高品质管理沟通
管理就是沟通。沟通能力从来没有像现在这样成为职业经理人的必要条件！管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一个团队、做好工作吗
如何使沟通成为企业核心竞争力
沟通？人们在学习了书店里买得到的几十种“沟通的技巧”以后，是不是就开始好好有效的沟通了呢？我们希望用另一种完全不一样的角度来诠释如何在企业里进行有效的沟通管理。
胡平
胡平：中国人民大学心理学系教授，博士生导师，心理学系主任。胡平教授1990年毕业于北京大学心理学系，获心理学本科学位；课程：《有效管理沟通艺术》《管理心理学》
