百战归来,清大EMBA再启程
考核与绩效

考核与绩效

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由于华为是一家很成功的公司,有华为经历“镀金”,在劳动市场上很值钱,除了虚名之外,华为员工主要的优势是专业能力强,劳动态度坚决,对结果负责。举个例子,目前中国手机行业都陆续建立了质量管理体系,而这些人绝大多数都是来自于华为的质量运营部。华为长期实践有了专业

跨境电商企业的KPI与OKR的运用技巧

跨境电商企业的KPI与OKR的运用技巧

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课程背景:KPI与OKR各有特点与与优点,在许多企业单一的依靠KPI已经无法促进绩效考核的运作,如何将KPI与OKR结合是绩效管理的一大难点,本

绩效考核与绩效管理

绩效考核与绩效管理

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第一单元:1 什么是绩效考核?什么是绩效管理?2 解决绩效管理的5点基本认识3 绩效管理的解决的不是技术问题?4 绩效管理与其他人力资源管理活动的关系5 传统绩效考核存在的问题6 实施绩效管理的条件

沈宗军

沈宗军

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沈宗军原华为人力资源管理专家,原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院,管理学硕士,课程:《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》

从目标到绩效-基于战略的目标与计划管理

从目标到绩效-基于战略的目标与计划管理

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该课程从战略的高度来看目标与计划管理,摆脱了传统课程中仅仅关注目标与计划管理的本身及工具的狭隘视角,将目标与计划管理放在企业管理的大系统中来认识,实现了战略高度与实操演练相结合、职业素养与工具使用相结合、人生修炼与工具本质相结合的三大结合,使整个课程深入浅

徐力

徐力

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徐力 3S全面绩效管理体系创始人3S全面绩效体系(Strategic、Structure、Staff)创始人华为08年绩效变革推动者 课程:《华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示》 《华为的组织设计---从华为组织结构变迁看组织的真正价值》 《华为的干部管理---为何各地的“人资部”都叫“干部部”》

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