百战归来,清大EMBA再启程
张子斌

张子斌

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张子斌老师 战略人力资源与组织人效提升专家曾任:中化集团(世界500强央企)某化工行业投资项目人力资源负责人曾任:华润集团(世界500强央企)旗下华润雪花啤酒(消费品) 人力资源项目负责人曾任:美的集团(世界500强、中国制造业30强)控股新能源赛道A股上市公司人力资源总监曾任:荷兰皇家帝斯曼集团(全球化工10强、全球医药100强)亚洲投资最大的医药

母子公司管控体系中绩效管理

母子公司管控体系中绩效管理

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绩效管理不是简单的对绩效结果评价,它既是一个指标体系,也是一个控制过程,在企业战略实施过程中,绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握,以保证战略

赵磊:人岗匹配—影响组织绩效提高的核心

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企业家们一定要清晰的知道哪些因素是我们去改善绩效的核心点。如果是希望公司绩效提高,从战略角度入手;让组织绩效提高,从人岗匹配入手;让员工绩效提高,靠能人上岗。

《目标管理与绩效管理》

《目标管理与绩效管理》

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深入了解整个目标管理和绩效考评的基本流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力;掌握目标设定、目标管理、考核标准制订、考核程序、考核沟通主要环节的操作及容易出现问题的处理方法,着重于培训学员的实施能力;

许正

许正

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著名实战派讲师现任GE(中国)有限公司副总裁曾任IBM(中国)有限公司西北区总经理获马里兰大学史密斯商学院MBA学位清华大学总裁班特聘教授许正,现任GE(中国)有限公司中国区副总裁,西北区总经理,同时任GE中国创新中心(西安)总经理。在企业战略绩效管理、领导力发展、创新管理

陈雨点

陈雨点

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陈雨点 华为大学金牌讲师。2001年加入华为,历任华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监 公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。《华为人才管理之道》、《华为绩效管理》作者

孟志强老师漫谈管理之:绩效考核还要不要?

孟志强老师漫谈管理之:绩效考核还要不要?

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导语:一篇关于小米不做KPI的文章最近传的很火,是不是要做绩效考核,绩效考核是不是让员工不能够专注客户,而是关注自己眼前的利益?绩效考核与创造客户价值的战略方向是矛盾的吗?绩效考核与我们提倡快乐工作的

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