清友会人力资源总监(CHO)实战班
清友会（原清北同学会）创建于北京知名学府，是由在清华、北大等高校学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台，旨在搭建高端人脉与合作、资源共享并组织交流 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
全面薪酬体系设计
如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。
快速增长环境中生产型企业薪酬体系设计研究
生产型企业的薪酬体系设计一直以来是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点。一般而言，从薪酬管理这个角度上，生产型企业中员工可以分为职能管理人员和生产操作工人两大类，目前就国内现状而言，生产操作工人的薪酬
冯芳：基于岗位能力的激励性薪酬体系设计
冯芳：基于岗位能力的激励性薪酬体系设计
激励性薪酬福利体系设计技巧
课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍薪酬设计的策略和流程；三、介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。
国企薪酬绩效改革
国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：1、体制上进行调整2、机制上进行改善
由一则案例引发对薪酬体系优化的探讨
根据公司目前所处的经营环境，同时通过对公司人力资源管理现状及公司目前薪酬体系的分析与诊断，了解公司岗位较多，既有行政管理人员、生产技术人员，也有销售人员及后勤事务人员，任何单一的薪酬结构都不能满足整个公司所有岗位的需要。
薪酬管理和长期激励体系建设
21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争（一）短期报酬计划（二）长期报酬计划二、新经济的游戏规则（一）人工成本绝对值在上升（二）人工成本相对值要下降三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆（一）对外要有竞争性（二）对内要有激励性
曹子祥
曹子祥， 博士，北大纵横管理咨询集团合伙人，具实力的实战型人力资源管理讲师，美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，西安交通大学管理学博士。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。
向阿里铁军学：薪酬-文化-kpi
主讲老师：赵公元薪酬体系：1.拆解阿里铁军薪酬体系高效背后的秘密2.从“招-培-留-辞”拆解薪酬体系在阿里铁军每一个环节的核心作用3.如何设置KPI和薪酬体系才会让团队自发工作4.如何设置薪酬，才能让员工主动愿意做本职工作以外额外的事情5.阿里是如何培养以及设置合伙机制的，中小企业的合伙人应该如何设置销售体系：向阿里铁军学做销售高手1.阿里顶级销售的画像以及思维底层逻辑是什么2.&nb
