构建基于公司业务愿景的企业文化体系
第一次课：《基于公司的愿景建立企业的核心价值观》 1天主要内容：1、企业文化内涵：愿景使命和核心观2、企业在什么阶段适合建立自己的企
卓越领导者是如何炼成的？
以最权威的管理理论：管理学之父 彼得 德鲁克《卓有成效的管理者》，领导力之父 沃伦 本尼斯《成为领导者》和美国领导力权威大师詹姆斯 库泽斯印刷6版的《领导力：如何在组织中成就卓越》为框架，讲述卓越领导五种习惯行为和十个使命。同时，结合华为公司30年在领导力管理方面实
华为战略制定与执行
正如任总所讲，华为成功的关键要素是方向大致正确，组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里，也有的是挂在墙上。华为公司，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者，以致于让美国感受到威胁收到美国的
解鸿兴
解鸿兴 华为人力资源高级专家·曾任华为全球技术服务部（2万自有人员+10万租赁）人才管理部长·曾任华为全球技术服务部秘书处（变革）负责
“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设
任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路，但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力，而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如
构建打胜仗的队伍
企业领导力建设是对准打胜仗的。在当前VCA时代如何打胜仗，任总讲是“方向大致正确，组织充满活力”，“熵减是企业活力的源泉”。打胜仗靠的是干部，中高层管理者是公司最核心的中流砥柱。但是中高层管理者往往陷入夹心饼干的窘境：
