财务 - 领导力课堂

财务分析的五个有效步骤

2013-12-27 52

在财务分析中，最重要的工作应当是将某一企业的财务数据放在产业经济、证券等资本市场大环境中进行多方对比，深入分析，将财务数据与企业的战略联系起来考察现有的优势和劣势，并科学地评估企业的盈利能力和风险。

2017-09-06 54

一、认识预算　　预算的本质　　预算与企业经营　　树立正确的预算观点　　二、编制预算的方法　　静态预算　　弹性预算　　滚动预算　　三、如何编制部门预算　　部门预算的四要素　　如何使用预算手册　　预算

2023-11-18 57

周立，管理学博士，清华大学EMBA教授；清华大学经济管理学院会计系教授。周立教授的研究关注投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经。在清华大学经济管理学院教授《财务会计》、《管理会计》、《成本与战略》、《战略管理》等课程。

2023-04-24 52

5月19-20日《金税四期新政解读及企业税务合规布局与涉税处理》戴卓国家税务总局系统内兼职讲师，模块化税筹教学发明人 5月21日《高效沟通与团队建设》冯芳清华大学管理学硕士，原北京大学人本管理研究中心副主任

2024-06-07 41

随着政部取消会计从业资格，管理会师的全面兴起，企业财务转型已经是迫在眉睫。而当数字化转型浪潮来袭，大数据、云计算、物联网及机器学习等技术趋于成熟，并已商业化应用在各行各业。数字化、智能化、网络化成为企业运营变革的关键，财务要从繁琐的会计核算中摆脱出来，并为

2013-12-04 31

企业财务战略体系是企业的发展的核心，很多中小企业由于财务问题而没能够在经济市场中长远的发展下去。企业需要了解财务战略具备哪些特性，从而规划出具有可实施性的财务战略体系。　　一、财务战略具有从属性　

2013-10-04 36

“即使是我们认为最好的结果，从不同角度看待时也可能不完全令人满意。”8月25日，家乐福中国区CEO罗国伟在接受《中国经营报》记者采访时以这句话回顾了他在中国区的6年执政生涯。

2019-01-11 57

秋意渐浓，又是一个收获的季节，李记有著名税收筹划实战运作专家，清华大学总裁班、清华房地产总裁班授课老师。北清智库商学院清大首席财务官高级研修班（CFO班）将在清爽的10月迎来首次开讲！

2013-10-04 37

　全面预算的选型和实施，除了软件厂商的选择之外，更多的是要检查自己设定的目标和企业基础数据的积累和完整性。全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式

2013-10-04 33

通过对公司的人员指标进行分析，特别是对销售人员指标（销售指标为主，毛利指标为辅）和采购员指标（销售额、毛利、供应商更换、购销商品数、代销商品数、资金占用、资金周转等）的分析，以达到考核员工业绩，提高员工积极性，为人力资源的合理利用提供科学依据的目的。