财务管理EMBA霍振先教授《企业财务战略与盈利模式》课程回顾
7月3-4日，北丰商学院财务管理EMBA【219期】在燕园开启《企业财务战略与盈利模式》的课程，两天一夜的课程，霍振先采用理论+实践经验分享+
企业国际化经营和财务战略选择
跨国公司的经营管控包括业务运营管理、文化管理、预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等，也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等。您的公司是否存在以下问题？母公司是否有对子公司重大经营决策的审批权？子公司的董事是对子公
王怀芳
王怀芳上海国家会计学院，博士，金融学副教授上海国家会计学院案例研究中心负责人曾任申银万国证券研究所研究员课程：《中国宏观经济与金融形势》 《金融形势与金融监管》 《中国资本市场与多层次建设》 《私募股权投资》 《企业并购重组与价值创造》 《企业投融资决策与风险管理》
银行财务战略与财务分析
但，作为用钱做生意的企业——银行，不能只衡量盈利，还要看风险。所以，对于银行的财务战略，风险管理第一，获利能力第二。财务是后进制的，通常出了事情，财务会反应出结果来，所以，对财务的分析，要解决的根本问题是如何指导业务，而不是单纯的说一个结果。
财务战略和管理思维（非财）
一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？n作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？n如何判断企业的价值？n公司战略和财务
李成城
李成城 毕业于北京大学经济管理系，清华大学客座教授，担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。
企业财务战略管理及其实践
【课程导言】本课程结合企业的财务战略管理发展和经营实践，提炼公司财务战略理论知识和思路方法；将企业财务战略管理与企业总体战略管理及各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务战略的优化
陈晋蓉
陈晋蓉副教授专攻公司财务管理、上市财务报告分析、资本运营、企业组织与控制等领域的研究、教学与咨询。在清华、北大、复旦大学和北京师范大学等大学为研究生、MBA教授《财务报告分析》、《高级理财学》、《公司治理与资本运营》、《全面预算管理》等课程，深受学生喜爱。
财务战略-企业的利润增长之路
第一部分 关于企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、企业
财务战略与盈利模式
第一部分了解企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、财务领
