许林芳
许林芳,咨询顾问和商业教练,杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo,阿里巴巴新商业学院教师。前阿里巴巴中国事业部大区总经理,人力资源经理 ,前农夫山泉人力资源中心总经理,前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委
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主讲:赵公元1 阿里铁军带团队的底层逻辑三部曲2 揭秘贯穿阿里铁军人才培养最核心的“薪酬体系”3 阿里的团队文化如何复制给中小企业4 如何
模块一:搭班子人才画像:建立高效率识别管理和销售技术人才的画像模型胜任力模型:岗位职权利的精准界定,清晰判断生熟高手的标准招聘渠道以及文案的优化除了传统渠道以外如何利用自媒体招聘人才岗位文案的7大要素邀约面试的实战技巧面试环节:HR 用人部门 老板 分别面试什么模块二:促业务业务团队培训体系搭建阿里的百年大家如何设计30天的入职培训的协助团队完成试工期和试用期的考核员工晋升通道的设计:阿里P和M序
一、阿里铁军心法篇:销售认知1、阿里销售应该是什么样的人2、阿里销售冠军的底层逻辑3、阿里销售高手的画像4、销售冠军思维与能力模型是什
1:阿里巴巴使命和愿景;1 如何让天下没有难做的生意1 幸福指数最高的企业1 分享数据的第一平台,102年;2:组织架构和概况;2 1 业务模块
严小云原阿里巴巴中国事业部大区总经理、阿里黑马榜“第一人”,十年陈老员工,近20年的企业管理经验,给多家C轮D轮和上市公司内训课程:《企业文化构建》 《阿里高层管理三板斧》 《阿里巴巴的政委体系》 《拿结果三板斧》 《组织人才的选、用、育、留》
主讲老师:赵公元薪酬体系:1.拆解阿里铁军薪酬体系高效背后的秘密2.从“招-培-留-辞”拆解薪酬体系在阿里铁军每一个环节的核心作用3.如何设置KPI和薪酬体系才会让团队自发工作4.如何设置薪酬,才能让员工主动愿意做本职工作以外额外的事情5.阿里是如何培养以及设置合伙机制的,中小企业的合伙人应该如何设置销售体系:向阿里铁军学做销售高手1.阿里顶级销售的画像以及思维底层逻辑是什么2.&nb
总体课程目标:1、优化团队的薪酬体系2、提升团队业绩3、建立团队文化课程大纲第一天上午企业战略和战术的定位与落地1 使命愿景价值观如何
课程简介你想快速培养人员和干部么?你想大幅提高团队整体的绩效么?你想提高自己的领导力么?课程特⾊:1、实践干货,从实践中来到实践中
陈卫中原阿里巴巴集团阿里学院 资深讲师原康佳集团外销部经理原丽斯达集团人力资源部工作获奖情况:曾获阿里巴巴颁发的名师奖,课程:《阿里巴巴企业文化与新六脉神剑》 《阿里巴巴企业文化与领导力》 《阿里巴巴组织制胜之道》 《阿里巴巴组织绩效管理》 《阿里巴巴管理三板斧》