《集团战略》
第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变大
全面预算管理为集团企业提供基准和参照
集团公司无论具体采取什么样的管控模式，全面预算都是其中最为有效和必然的管控手段之一。全面预算，是对公司经营活动一系列量化的整体安排。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公
公司治理与集团管控
第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四个模式比较； 2 我国国有企业和民营企业的治理现状概述。第二部分 股权结构和股东大会制度的治理 1 高度分散性股权结构公司的治理措施； 2 高度集中型
