现实微不足道，营销也会微妙
营销是个技术活，有时候不同的表达方式，也会产生截然不同的营销效果。营销上，对消费者心智的研究一定要慎之又慎，避免类似因小失大的情况发生。
娃哈哈多元化“危机”：用渠道做白酒不被看好
事实上，业界对娃哈哈的关注还停留在其多元化的两项新举措上。11月初，宗庆后在北京正式宣布娃哈哈进军白酒行业。月中，娃哈哈宜昌购物广场正式动工。2013年的娃哈哈是忙碌的，不论在饮料行业，还是在其之外的多元化进程上。
红杉中国为何投资500彩票网
罗昭行是个什么样的人，能让沈南鹏在2013年11月22号刚下飞机，就回复《创业家》的采访为他背书?罗昭行2001年创业，2007年左右意识到自己不是一家彩票销售公司而是一家互联网公司，2013年在“牌照”问题基本解决的情况下终于登上了纽交所。沈南鹏看到了“韧性和坚持”
4个小创业公司如何找到转折点？
大多数小公司的创始人开始卖产品时都会遭遇可能无人问津的凄惨景象。开始创业时，创业者大都是自给自足、以自我为导向的。但若没有其他人施以援手，是无法创业成功的。小型创业公司，需要帮助，需要一个契机，才能找到一个自己业务的转折点。
桑德伯格：让女性做伟大领导变为可能
2008年金融危机在欧美肆虐时，雪莉·桑德伯格刚从谷歌跳槽到Facebook。5年过去，Facebook逆势成为全球最大社交网站，COO桑德伯格也跻身福布斯百强女性第5名。在接受本刊专访时，桑德伯格表示，无论在全球还是在中国，将女性作为重要一分子的时刻来了。
动产融资：中小企业融资新路径
新途径，新方式近年来，我国中小企业获得了蓬勃发展，可是，在资金融通上，尽管中小企业的融资渠道逐步拓宽，但与中小企业发展中旺盛的资金需求相比，还是难以满足现实需要。银行由于为
微软CEO人选难定：在传承与变革做出平衡安排
至今在微软38年的历史上只有两个CEO，即比尔·盖茨和鲍尔默。比尔·盖茨是公司的创始人，鲍尔默也是在公司创业期就加入微软，一直辅佐在比尔·盖茨左右，于2000年接任比尔-盖茨。时至今日，微软实质上还是一家由创始人领导的公司。但此次更换CEO与微软进行重大变革画着等号
“土豪”陈欧：我曾吃过亏 创意营销靠大脑就可以
创意营销靠大脑就可以了，这些东西可能不需要一个团队来支撑。但是像运营、供应链、物流、仓储、技术这块，都需要时间去积累。不得不承认，聚美是个年轻的团队，可能在某些方面，相比其他一些经过打造的完美团队是有差距的。
企业文化全解读
企业文化就是企业的主道人，在以企业为基础。为了体现人生的价值；通过企业文化，取得人生意义；从而完成使自己的思想，实现传承之目的。他是在用另一种形势延续自己的生命；他是主道人在以企业为基础，通过企业
文化要软 制度要硬
文化与制度，是企业的两肋。对于企业来说，文化与制度是缺一不可的。柔软的文化，是让员工长久跟随企业的有力武器；坚如磐石的制度，能约束员工的工作态度和行为。一个企业，只有将文化与制度结合起来，相互渗透、相互促进，软硬兼施，刚柔并济，才能形成独特的企业内涵
