老板要当好老师
在外界赋予我所有的称号中，我最认可和欣慰的是太阳能黄埔军校校长的称号，为太阳能行业培养人才，带着大家从未知到有知，我扮演的角色更多的是老师而不是老板。
中国的中层领导力危机
2010年，我们听到了从中国南方城市深圳传来的一些非常令人不安的消息：台资企业富士康—全球最大的手机生产商之一—
柳传志最想得到的3种人才
在柳传志看来，第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。
领导者，你可以不跳崖
刘伯温为明朝重要谋士，其所著的《郁离子》一书中，有不少寓言颇具深意。 近年有些产业进入了白热化的竞争阶段，整个产业由第一名领导者开始，到第二名、第三名甚至所有产业竞争者，无一幸免地全部交出巨额亏损的成绩单。这样的竞争情况，似乎颠覆了我们原本预期产业领导
企业领导要牢记的基本原则
在全球经济衰退期间，人们更应对危机期间的出色实践予以足够的关注。为此，本文将着重讨论企业领导的一些普遍原则，希望有助于指导总裁和董事长的管理行为，及其与员工、客户和投资者的互动交流。
向历史排名第一的CEO学管理！
唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。
中层管理八大绝招
从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素：
中层领导，你敢拒绝吗？
在一个公司当中，中层领导处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚士气、推进工作十分重要。
向管彤贤学点管理
56岁开始创业，却能用十多年时间把日本三菱重工、三井、韩国三星、现代等国际巨头一一踢出局，管彤贤的成功不仅是一段让人热血沸腾的传奇，也向中国企业家传递着这样一个信息，一个企业可以让农民工变成产业工人的同时，把自己壮大起来。
盘点史玉柱经典语录
史玉柱经典语录：要重视建立销售手册。 史玉柱经典语录：凡是先做试点，风险才低。 史玉柱经典语录：找到自己的细分市畅。
