中国营销见怪不怪六大怪
营销4P的第三P就是渠道，而这里所说的渠道是指产品从制造商到消费者手中的通道，从整个营销角度而言，就渠道一词所包含的涵义也太狭窄了，因为渠道是纵向的，而构成营销网络是需要纵横交错并科学合理分布销售网点的。
网络营销，传统公关的有利补充
网络营销正成为公关行业最时髦的词汇，大量以网络互动为主营项目的公司风起云涌。作为新生的传播手段，其从业人员敢于尝试的气魄，值得笔者敬佩与学习。然而近期有朋友提出，传统公关无用论，笔者认为大谬。
用“制胜文化”强盛领导力
众所周知，企业应该将重点放在如何实现团队成员的行为转变上，以便帮助其成长为合格的领导者。战略不能带来成功，带来成功的是通过“制胜文化”所建立的领导力。
小故事大道理：打翻了油灯
乔利·贝朗出生于巴黎一个贫民家庭。13岁他便独自外出打工。由于年纪小，没有哪个工厂肯聘用他。流浪几年后，他找到一个贵族家庭，在他的苦苦哀求下，贵夫人让他在厨房里当了一名小杂工。他每日 的工作就是杀鸡、杀鱼、拖地、扫厕所，几乎包揽了全部脏活累活。他一天至少要干
企业管理不善的41种表现
1、只做表面文章。2、把罚款当做唯一的管理手段。 3、不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。 4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。、 销售 突然下跌或产品卖不出去，不知6、坐在办公室接受订单却心安理得。
犹太人的财富秘密
众所周知，犹太人是全世界公认的“第一商人”。那么，他们的成功秘诀究竟是什么呢？最直接的答案就是：一、犹太人非常尊重教育和知识；二、犹太人用昨天的磨难换取今天的成功。
领导者的强制权力
拿破仑曾经说，“不想当将军的士兵不是好士兵”。这句话尽管受到很多批评，但依然很流行，因为它说出了许多普通士兵心里的梦想。
CEO的管理能力如何提升
CEO是系统的、繁琐的、需要逻辑思考的工作，要提升CEO们的管理能力，这里还有一些建议供参考： 培养尊重公司普通员工的态度与习惯，问自己一个问题：如果让我去做他们的工作，我能够做得像他们那么好吗？如果答案是肯定的，说明你聘错人了，赶快换！如果答案是否
架不住员工的领导架子
每位基层员工都需要一个了解并熟悉的过程，也算是隔空领导我部门了;新主管以前是在“知名大公司”担任重要角色的人物，突然下榻到我部门，很是不“安逸”，想来这大概是因为他的领导架子让大家“很难呼吸”了。
关注：10个前沿营销观点
在揭露公司丑闻和腐败现象的各方力量中，除了审计人员和执法人员，如今还要加上法律经济学家。这些经济学家不是调查具体的犯罪行为或个人的不法行为，而是分析犯罪行为背后的潜在动机，然后利用传统工具寻找不法分子遗留在经济数据中的蛛丝马迹。
