百战归来,清大EMBA再启程
中层领导三度修炼

中层领导三度修炼

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有人曾形象的说中层是:上有严管,下有骄兵,旁边还有人竞争;没有财权,没有人事权,只有做事权。在上下煎熬之下,中层必须如履薄冰、艰难成长。

领导者的概念技能

领导者的概念技能

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罗伯特·卡兹(Robert Katz)教授在描述企业不同层级管理者的技能时,认为概念技能对于高层管理者即领导者是最重要的。

中层管理“粘合剂”

中层管理“粘合剂”

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中层管理者在组织中发挥至关重要的作用,这在某种程度上是因为他们将高管人员和公司其他员工密切联系在一起。

管理者如何授权

管理者如何授权

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管理者要通过别人来进行工作,因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作,但问题在于你不可能亲自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效,就必须向下属授权。

价值连城的经商之道

价值连城的经商之道

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【销售的境界】1、顾客要的不是便宜,要的是感觉占了便宜;2、不要与顾客争论价格,要与顾客讨论价值;3、没有不对的客户,只有不够好的服务;4、卖什么不重要,重要的是怎么卖;5、没有最好的产品,只有最合适

职业经理人,是“鸳鸯”还是“犀鸟”

职业经理人,是“鸳鸯”还是“犀鸟”

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企业在两权分立中运作,离不开所有者与经营者的“联姻”,这就涉及到所有者对职业经理人的认识,职业经理人是否忠贞不二也时时面临着考验。那么职业经理人到底是“鸳鸯”还是“犀鸟”呢,对这个问题的回答关系到职业经理人的“成功相”。

领导力转型:从管理者到团队领导

领导力转型:从管理者到团队领导

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在正规的组织管理中,权力和责任都紧紧地掌握在管理者手中,其优点是令行禁止、整齐划一;缺点也很明显,反映在高层就是官僚主义,反映在中层就是本位主义,反映在基层就是“好孩子主义”。企业中“好孩子”多了可不是什么好事,请看下边这个来自企业访谈中的案例:

如何提升“矢量领导力”?

如何提升“矢量领导力”?

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“矢量领导力”矢量:既有大小又有方向的量。一般来说,在物理学中称作矢量,在数学中称作向量。领导力教母谭小芳女士率先提出了影响组织,而不变形——具备这两个要素的领导力,就称为“矢量领导力”。

中医西医话管理

中医西医话管理

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企业家对于公司治理的哲学思考,不妨就中医、西医的思想做一比较,也颇有一番趣味。 而西医思维则从感性认识上升到理性认识;中医宗旨辨证论治,而西医根于辨病论治;中医采用直接观察人体之方法,而西医主要借助仪器间接观察机体变化;中医试验方法简便直观,而西医实验

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