企业莫学袁绍 管理应当强权
时代进步了，思想发展了，每谈及管理，必言企业文化，似乎文化是治理企业的灵丹妙药，似乎一个不懂得企业文化的老大，肯定不是个好老大，亦或土包子。
管理的秘诀是诚实
管理,由于其复杂性,动态性,常常会延伸出一些难题。最常见的难题有以下几个： 难点一：把握现况,预测未来难管理的对象通常是一个复杂的动态系统,单凭几个数字,你很难做到对系统一窥全貌 由于对现况难以掌握,要预测未来可能发生什么,就更加困难了。
积极生活的人需要具备10大品格
1、满怀信心地思考和行动2、努力争取你想要的东西 3、积极地接受任务，并且以首创的精神主动承担责任，作出决定并将之付诸行动的能力 4、按需工作的能力，坦然面对失败的能力
老板修养：成功加盟者的8个特点
许多人相信，典型的创业者都具有某种特质——他们渴望在商业世界开拓创新。然而事实却并非如此。 连锁加盟是一个行之有效的体系，它可以复制原始企业的成功。因此愿意相信体系的那些 "保守稳健型 "的创业者会比 "破坏型 "的创业者做得更好。
以70后为例看中层领导力的三个层次
中层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴—中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层。 中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，
伊利总裁潘刚:管理者的望远镜和显微镜
伊利集团董事长兼总裁潘刚最近在一个论坛上提出一个观点，企业要安全运行，管理者必须带上两镜，一个是望远镜，一个是显微镜，这样才能既看到远处，又做到精细化管理，从而克服前进中的种种困难，实现快速发展。
管理者的真正角色
尽管现代企业管理的观念在迅速改变，但是仍有相当数量的管理者把自己的角色定位搞得很传统：发号施令者，监督者，管人者。虽然这很不合时宜，但他们仍然醉心于这种角色。这样做的结果是让自己成为不受欢迎的上司，所辖部门士气和绩效都不怎么样。
老板，你懂授权吗？
管理是学问、也是艺术，很多企业经常喊的口号是“向管理要效益”，当一家公司规模小的时候，七八个人、两三条枪，老板既是业务员也是管理者、决策者，老板一个人完全玩得转。
乔布斯令人怀念的十种能力
转眼之间，苹果创始人兼前任CEO史蒂夫& 8226;乔布斯离世已经一周年了。当时年仅56岁的乔布斯本应该拥有更多时间来领导苹果继续前行并开发出惊艳的新产品。不幸的是，这一切都无法变成现实了。
使产品后来居上的五条路径
企业在市场中竞争，依靠的是产品。古人说：“工欲善其事，必先利其器。”企业唯有拥有了好的产品，方可逐鹿市场。但市场进入有先后，先入者必先占据市场位置。这样，对于后面的企业而言，摆在面前的一个现实任务
