管理幼稚病
窃以为，有一条商业新闻被中国企业界可耻地忽略了：2012年9月，“欧洲最富有的男人”、宜家创始人坎普拉德终于宣布退休，将权力传递给他的三个四十多岁的儿子。这一年，他86岁，创建并执掌这家世界上最大的家居用品公司整整70年。
当被下属告状后
管理上的事千奇百怪，因为人是各具特点，想法各一、需求各异，所以出现什么、发生什么，实属正常。做为领航者，我们带领团队前行，也观察中层管理者的表现。最近团队中出现了基层员工投诉他的主管之事，我们关注了这个过程。
联邦快递管理的三种武器
联邦快递的成功是过去30年间世界上最伟大的商业奇迹之一。其空前的成功秘密何在？随着经济的快速发展，物流变得越来越重要，联邦快递作为物流领域的领头羊，其成功绝非偶然，它有自己内在的秘诀。
中层顶缸，释放员工压力
我们经常把企业的管理者和领导者混为一谈，认为管理者就是领导者，领导者就是管理者。 管理者通常会遇到这样一个问题，什么是我应该做的，应该如何去做。管理既是一种制度也是一种方法，它涉及组织行为学等多种因素。如果我们需要一群人来完成一项任务，那么管理就是要解
从“儒法兼用”看企业管理
法家思想似乎离我们很远，一呢，它不象儒、道、佛那么深入人心，基本每个读书人都知道；二呢，我们近代的法律基本都是从西方学习而来的，在感觉上传统中国是个不太讲“法”的国家，甚至绝大多数人甚至不知道中国还有“法家”这么一个学派。
老板身边为何“庸才”多？
笔者多年的职场经验和从事咨询、培训的经历，让笔者发现了一个非常有趣的现象：就是企业老板身边的人，一般是企业的高管或者是能决定企业命运的核心管理层的人员，从旁观者、局外人的角度来看，并不都是工作能力非常强的人。
红色管理——管理学上的一次突破与创新
中国共产党带领中国人民，经过85年的奋斗，终于成功地走上了一条健康发展的道路，这在世界上众多发展中的国家里，创造了一个令世人瞩目的神话。
营销案例：将贵的变成对的
彭奈创设的基督教训商店，是美国零售业内非常著名的零售商店。 “这是制造成本的关系。每种品牌的机器构造不一样，所用的材料也不同，所以在价格上会有出入。至于多佛牌的价钱高，有两个原因，一是它的牌子信誉好，二是它的容量大，适合做糕饼生意用。”彭奈耐心地说。
淡季营销：养藏之道
炎炎夏日间对许多化妆品企业而言又到一年中的营销“淡季”，而今年的夏季在金融海啸吹拂之下好像在“淡”中更透出几许“寒意”。 其实有春天自然有冬天，有经济的波峰自然有市场的谷底，就如同在中国传统的中
奥迪携手腾讯 开拓营销新视野
越来越多的品牌主把营销主战场从电视、平媒、户外转移到互联网上，网络营销的重要性已经无人质疑。然而，面对纷繁复杂的互联网技术和应用，怎样才能最大程度发挥其优势，让品牌增值、使销售提升呢？腾讯网汽车频
