绩效考核，如何才能见绩效？
要提高企业各级领导的管理与激励能力，企业首先应把每位主管培养成出色的人力资源管理者，当企业非人力资源岗位的管理者们都能掌握先进的人力资源管理理念与技巧，绩效考核的难题会更快得到化解，企业大跨度腾飞的日子也就不远了。
绩效管理是“一把手工程”的必修课
以“公平、公正”为根本原则的绩效考核最终不能保证其结果的公平与公正，之所以以“提高员工绩效”为立足点的绩效管理最终对提高员工的绩效没有起到帮助作用，之所以实施绩效管理给企业的管理带了许多的负面影响，其根本原因在于企业 “一把手”的决策出了问题。
四个阶段逐步推进绩效管理合理发展
企业的高层管理人员不要期望绩效管理工作能够一步到位，马上见效，一用就灵，人人喊好。绩效管理的实施是一个漫长的，逐步优化的过程，过于激进的措施或过于快速的节奏都可能形成反效果，使变革活动遭到难以抗拒的阻
薪酬设计：不拘一格留人才
职位评价分析和技能等级评定是个系统工程，需要完善的管理体系及在岗位相对固定的情况下才能进行，所以，目前暂时在控制薪酬总量的情况下采用等级定额工资制，待时机成熟后再进行薪酬改革。
换个角度解决薪酬福利问题
正略钧策经过系统的分析与调研给出的解决方案是：现代企业的人力资源管理要把薪酬、福利与员工职业发展统筹起来考虑，要能够分层次，多维度的满足越来越个性化的员工需求。
为何如此痛恨年度绩效评估
你是否应该有每周反馈讨论呢？当然。但是，你并不需要把它们搞得正式化。只要在必要的时候说出来就可以。坚持定期与你的员工们进行一对一的谈话，因此，你能够掌握项目和计划的最新情况，并且，不要忘记，你不需要一直等到每年年底的绩效考核时再给予反馈--不论是积极
比丰厚薪水更重要的10件事
这并不是一个为了吸引你点击而故意设计来吸引眼球的标题。我将向你证明为什么如果你只通过薪水的高低来衡量自己的事业，从长期看，你将蒙受巨大的损失。
6个步骤搞定薪酬谈判
月薪要求对工作申请者来说是最伤脑筋的事情了：提出的数字太低，你做的不开心同时每月还损失了数千美元。但你提出的数字太高了，你可能就因为这个价格让你自己失去了这次工作机会。
绩效管理实现客户导向的三个准备
企业在向顾客提供产品和服务的过程中，存在的一系列与顾客相接触的点。不管企业规模如何之大，内部管理如何之好，顾客并不能真正感知，顾客能获得的、也是他最相信的对企业的印象，来源于这些接触点。而其中的关键接
2012年成功加薪五部曲
一位同事去年刚开始做这份工作，他的头衔和职责与我相同，但年薪却比我高出14，000美元。这让我难以接受。我在这工作的时间比他长，更何况他是我一手带出来的。现在经济形势的确比较低迷，这些我都理解，但这真是太不公平了。我该如何说服老板，告诉他我有权拿到更高的工资
