管理文库 - 领导力课堂

绩效评估时问的最好问题

2013-11-22 42

每年这个时候，办公室就沉浸于其每年秘密的圣诞老人礼物交换仪式，以及尴尬的节日聚会。但最大的压力诱导者是更重要的一些事情：年度绩效评估。

2013-11-22 42

激励，不一定是非金钱不可，很多时候，非物质激励更能有金钱激励所达不到的效果。不加工资，怎样最大限度激励员工？

2013-11-22 45

符合奢侈品行业要求的从业者稀缺，该行业面临着“一将难求”的局面。人才角逐开始在奢侈品业界展开，店长、店面主管、高级销售在各类奢侈品店穿梭，离职率连续三年超过20%，薪酬福利自然是各大奢侈品门店吸引和保留人才最重要的措施。

2013-11-22 41

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等;直接现金收入包括：固定薪酬、绩效薪酬、各种以现金发放的补贴。

2013-11-22 46

在管理中有一句名言叫做“制度管人、流程管事”，这句话实际上已经囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。其实，在同一种制度约束下，按照统一的流程标准去做事，就是现代管理的基本

2013-11-22 42

在绩效考核工作中，人们有一种观念，就是把人的工作做到完全量化，用数字化的标准去衡量每一个人的工作，他们认为只有被量化了的工作才是可以考核的，也只有做到了量化，他们才愿意去做绩效管理工作，因为这样操作起来会简单一些，不会耽误他们太多的时间。

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年终奖毕竟因工作性质而异，因工作成绩而异。本文将要探讨的是，企业在年终盘算业绩时，年终奖该不该发?该给谁发?该如何发?

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在新的一年，对于员工激励，企业需要做的是奖在 "平时 "，而非奖在 "年终 "。对于员工而言，丰厚的年终奖固然很有吸引力，在一定程度上能够留住员工，但如果平时没有做好激励，员工同样也会流失。虽然企业有一定的人员流动率是正常的，但如果关键员工流动率较高的话

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随着酒店行业的发展，业内薪酬水平也水涨船高，那么目前星级酒店的薪酬状况如何呢，我们从相关《2011年五星级酒店薪酬调研报告》中，可以了解到目前星级酒店薪酬现状。

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沟通，是实现企业绩效的王道。企业最根本的目的是盈利，而绩效的达成是实现企业盈利的唯一途径。老总一个人，能够取得绩效吗？当然不能。那么如何能取得绩效呢？答案是良好有效的沟通。