分析低碳时代企业绩效管理变革之路
纵观企业绩效管理的各种方式和模型,总体来说都包含3个基本的方面:绩效管理目标、绩效管理方式和绩效奖惩机制。在低碳经济环境下,这3个方面在企业新的发展模式下都面临着变革。
纵观企业绩效管理的各种方式和模型,总体来说都包含3个基本的方面:绩效管理目标、绩效管理方式和绩效奖惩机制。在低碳经济环境下,这3个方面在企业新的发展模式下都面临着变革。
联合国劳工组织发布全球月平均工资统计结果,表明中国员工月均收入为4134元。尽管此数值名列参评72个国家的第52位,但仍然让大家惊呼:又拖后腿了!
绩效考核,企业人力资源管理的“双刃剑”,表面上既有目标数据,又有奖罚制度,绩效与工资相挂钩,从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用,但实际效果却大打折扣,比如:考核数据统计不全甚至不实,员工抵触情
组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。一把手的绩效,当然需要一把手来抓。另外,作为组织的领导者,要对一个组织进行管理,首先要明确组织的任务目标,然后,将任务目标通过合理的分解,从而转化为“全员的绩效
HR就是要应对各种突发情况,现在劳动者的法律意识越来越高,面对各种各样的劳动纠纷,企业也应该制定完善规范的制度,这不仅是约束员工行为,也是企业规避用工风险的根本之策。
凡职业人的栖息地,精神的绿茵间总有流水淙淙的绩效管理过程。不断重温过程的人力资源经理们自会越来越明白——是管理,而不是简单的考核。
HR就是要应对各种突发情况,现在劳动者的法律意识越来越高,面对各种各样的劳动纠纷,企业也应该制定完善规范的制度,这不仅是约束员工行为,也是企业规避用工风险的根本之策。
HR你的公司假全吗?你别自豪的告诉求职者,你们公司的假期非常齐全,其他公司有的你们都有,其他公司没有的你们也有。
有人翘着二郎腿上班,月末年底工资奖金花不完;有人辛辛苦苦累死累活,月薪只够交房租水电。社会本身就是相对公平的,差距总是存在的
IT业一直是大学毕业生们梦寐以求的高薪高福利行业,而能有有幸成为这个行业中一员的帅哥靓女们则往往被冠以各种名号——“IT男”、“IT女”、“IT精英”等等,何等光鲜荣耀。因此在校园