透过姜文看薪酬体系设计
站着，还把钱挣了。这是姜文在《让子弹飞》里说的一句台词，和他对戏的是葛优，葛大爷。有影评说，这句台词是姜文自己对《太阳照常升起》票房惨败的回应。他要告诉别人：他可以做到最好。
解决人才体制问题 将是破解“创业人才瓶颈”的关键
创业中最大的问题是什么？资金？商业模式？还是人才？众多企业家纷纷指出，人才是创业的最大瓶颈。为了探究国内创新创业人才的培养机制和可行性，易才集团已经做出了大量的科学研究及实践工作，并取得了初步成果。
如何选择薪酬发放时机
选取合适的薪酬发放时机选取合适的薪酬发放时机同样是一门艺术。等额的薪酬，因为发放的时机不一样，其激励效果将大相异同。企业应把握好薪酬的发放时机，动态化地选择员工的薪酬发放过程，不断给员工制造意外的惊喜。
岗位薪酬模式的应用揭秘
对于企业的薪酬管理来说，选择合适的薪酬模式是非常重要的一个环节。目前很多企业普遍采用以岗位+技能+绩效相结合的薪酬模式，既体现公平性又体现激励性。但是现在仍有部分企业并没有进行绩效考核，而是采用传统的岗位薪酬模式。
绩效考核的“变戒”
企业有太多的欲望，考核便有了太多的变化：从销量为王，业绩论英雄，到总量考核，把营销中心定义为利润中心；从过程考核，控制前提，到管理指标导入，费尽心血地量化最终队伍无所适从，企业一副左右都不是的无奈！
变革业绩管理 提升企业绩效
全球经济显现复苏乏力，我国经济亦增速渐缓，企稳尚待时日，不少企业处境举步维艰。在这种背景下，政府必须为企业建立以业绩为基础的机制创造条件，以提高企业的竞争力与生存能力。
招聘面试与绩效访谈中的第一眼印象
一个人要向外界传达完整的信息，他的语言成分只占7%，声调占38%，而剩下55%的信息却要通过肢体语言来传达。也就是说非语言性，所表达的影响力要比语言性表达强大到5倍左右。而非语言性的肢体语言所反映出来的就是：“品味”。
绩效考核是管理利器
企业有太多的欲望，考核便有了太多的变化：从销量为王，业绩论英雄，到总量考核，把营销中心定义为利润中心；从过程考核，控制前提，到管理指标导入，费尽心血地量化最终队伍无所适从，企业一副左右都不是的无奈！
绩效管理与绩效考核的“真经”
绩效管理起源于美国，90年代传入中国。绩效考核在中国与国情不符，导致企业进行的绩效考核并未促进企业的发展。企业管理者必须搞清楚绩效管理与绩效考核的本质，才能取到绩效管理与绩效考核的“真经”。
绩效考核关系企业成败
实施绩效考核的过程中效果好使企业的管理更到位，增强企业的竞争力，企业整体的绩效与企业的战略目标有着重大的关系，企业对绩效管理的理解，关系到企业进行绩效考核的成败。
