检验绩效考核效果的六条标准
几乎所有的管理模式都有缺陷，比如企业管理系统，最高效的是垂直管理系统，一个员工只有一个上级，条线管理，直线指挥，但其固有的问题是横向协调非常困难，部门之间各自为政现象严重，建立了考核体系，是否通过共同承担目标责任使部门之间的协作更加富有成效呢？
影响绩效管理的四个软因素
在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果，原因就在于忽略了人的因素。
绩效管理的四个原则
一、把管理承诺作为考核制度的要素
实施绩效考核的步骤
绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用，那么这个过程如何实施及应注意的问题，正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问题。
三问绩效考核
由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，原因就是企业高
中国企业绩效管理的 “四宗罪”
无论是运用绩效管理取得成功的企业，还是绩效管理实施效果不太理想的企业，企业领导者和 人力资源 管理人员一提起绩效管理总是感觉困难重重。那么，企业绩效管理到底出了什么问题，怎样才能让绩效管理更好地为企业服务？
未来挑战高薪的四种人才
据统计资料调查，当前高薪的人主要是凭借资源优势和资金优势起家的老板，还包括一部分利用市场不完善投机钻营的人。在未来的世界里，这类人是否还能保持高薪？如果不能，那么未来挑战高薪的将是哪些人才？本文将为大家揭晓这些谜底。
适度公平——绩效管理者的权衡
在绩效管理中，公平也是人们常常争论不休，议之难决的话题。 设立绩效管理的目的是什么呢？即以同样的甚至更少的资源投入，通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更理想的结果或产出效益。也可以简言之，是一系列达到及改善目标（业绩）的管理活动。它的存在价
如何设计薪酬体系和薪酬制度
对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪，那么我们5万年薪能不能挖过来?肯定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
四种简单的创新测试方法
“我们的新服务测试结果好极了,在我们调查的消费者中，超过5%的人说会购买这项服务。”一家非营利组织的一位读者在发给我的电子邮件中写道，“我们推出了这项服务，可结果让人大失所望。”
