薪酬解压的12字真经
薪酬解压有以下12字真经：1、扩张，给员工创造更多的发展机会与未来价值；2、文化，创建快乐、进取、家庭式氛围的工作环境；3、人效，通过增效实现减员加薪；4、低标，降低用人标准，追逐人力洼地；5、价值，挖掘价值点，创新提升利润；6、产效，提高人均产能。
别让薪酬变“心酬”
企业管理者和员工，似乎已陷入相互指责、抱怨、无法沟通的恶性循环中。中国企业如果不建立更全面、更灵活、更有效的薪酬战略，以便与新现实及企业战略相匹配，就会失去进一步发展的机会
实施薪酬保密是HR管理的无能
在辅导一客户企业设计薪资制度时，老板什么话都不说，就要求加上一条——所有人必须对工资保密！我大惑不解，就问“为什么”？老板答曰：防止不必要的麻烦发生。相信这一条规矩大家也都很熟悉的了——
企业绩效：企业文化建设的认知点
没有绩效，企业就无法承担更多的社会责任，企业领导者就会被股东、政府、员工和消费者怀疑，被遗弃、罢免或者被驱逐。2003年到2007年,国家审计署将加大绩效审计力度,在绩效审计上的投入要占到50%，可以看出无绩效文化已经难以得到企业的认可。
多种绩效考核方式的优缺点
强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
绩效考核：关键绩效指标考核
关键绩效指标 KPI（Key performance indicatior）,这个是大家最熟悉的绩效考核方法了。用一句话来解释关键绩效考核法就是“将战略目标分解成小目标，再找出与小目标相关的流程，提炼出流程中的重要可量化指标来进行考核的方法。”采用关键绩效指标考核的企业需要十分好的
绩效考核方案
为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的绩效考核制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。
薪酬体系设计
薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证酒店具有持续发展竞争力，酒店必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。
薪酬管理的作用
薪酬不但关系到企业的成本控制,还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益,但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动,劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样,薪酬就与企业的经济效益密不可分,对企业具有增值功能。
CEO薪酬制度的设计
公司的普通职员，由于其工作内容及模式的固定，即使个人的能力和工作效率再高，所产出的价值往往差距不大，因此薪酬一般由基本薪金和福利组成，而CEO对公司的价值却很难以固定薪酬来衡量。CEO的日常工作内容无法量化，也无法度量其具体价值
