绩效考核与员工管理的双向互动
设备巡视110千伏变电站，加2分；执行第一种工作票，加4分；因人为因素引起电压不合格，减2分……这是4月19日，我们在国网天津市电力公司城东供电分公司铁东路变电运维站看到的变电运行专业积分库中的部分内容。
最实操的薪酬管理策略
薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。
最优员工福利管理四个共性
随着公平就业机会的发展，企业对人才的竞争加剧，一个企业的员工福利政策成为吸引优秀人才的重要因素。 首先是计算员工福利成本。根据企业的自身能力和市场竞争环境的实际情况制定符合公司可持续发展的福利计划，深入分析员工福利成本。通常所用有四种方法。
员工福利与工资挂钩如何？
不同的企业对待工资与员工福利有不同的态度，有的是二合一，即从来都不会有额外的福利，有的则工资是工资，还有非常丰厚的福利。那么，工资与员工福利是合好还是分好呢？
不要让员工福利成为“鸡肋”
巨额的福利卡很给力，员工很纠结 2010年8月，大学毕业的何嘉琪通过昆山人才市场，在一家电子公司找到一份工作，主要负责设备售后服务工作。这份工作，工资虽然不高，但何嘉琪却很珍惜，工作也很卖力。有时
工资总额规定有据可依 合理赔偿规避风险
薪资和福利，是职场人最为关注的焦点。企业每年都会在员工的薪资福利方面有所投入，但是好心又是往往会办了坏事，不仅没让员工满意，反而惹官司上身。到底该如何规避工资支付的法律风险呢？
薪酬管理是企业行为文化的一种体现
企业专门有一项奖――LUCENTAWARD，也称全球业绩奖。企业的销售人员的待遇中有一部分专门属于销售业绩的奖金，业务部门根据个人的销售业绩，每一季度发放一次。在同行业中，企业薪酬中浮动部分比较大，企业这样做是
薪酬调查报告的三大优势
所谓薪酬调查报告就是指就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，最终形成能够客观反映市场薪酬福利现状的调查报告。那么这种报告对于企业到底有哪些优势呢?
绩效管理案例分析
由于电业局当前岗位工资政策主要根据A省电力公司薪点工资制的基本框架来执行，不能自主对岗级进行全面调整。因此要制定基础工资晋升制度，对一贯表现非常优秀的员工，除通过发放绩效工资予以奖励外，还适当增加其基础工资，增强薪酬的激励作用。
企业文化建设关键在于员工心性培养
企业文化是真诚觉悟出来的，不是强制管理出来的。这是目前企业文化建设最大的误区，也是企业文化建设流于形式的根本原因。企业文化建设绝对不能一蹴而就，一定要从个人修心养性开始做起。没有领导员工个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁。
