CEO任期如何影响企业绩效？
组织是最高管理者特征的反映体,任期作为最高管理者的特征之一是影响组织绩效的关键因素。CEO任期和组织绩效之间存在关系得到大家的确认,且日益受到社会和理论学者的关注,但这种关系的形式并未得到完整的验证。
中国企业应适度使用绩效管理
30%的中国员工在过去三年中没有完全使用规定的假期或年假，43%的员工表示在工作中经常感到过多的压力。然而企业对此却并不认可，仅有25%的雇主认为自己的员工在超时工作，并且18%的雇主在未来三年中期待员工超时工作。可见，员工感觉面对压力而无法喘息，企业却并未予以重视
薪酬管理优化的八大步骤
现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现
企业薪酬管理的不合理性分析
在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定，辞职的很多，没有全心全意为了企业而工作的，这一点，是很多民营企业头疼的问题，我们不难想到这是薪酬管理出了问题，一个不健全的薪酬管理制度的存在会
任正非史玉柱等大佬谈加薪：高工资是低成本
加工资除了是应对物价因素外，重要的是公司对你的岗位有了新的更高要求。2013年，我们对很多岗位加工资，主要原因是我们对这些岗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力适应新的要求。对那些暂时没有调薪的岗位，我们希望你能提升它的作用和价值。
绩效管理的“轨道”——PDCA循环
绩效管理的运行是有规律的，也是有轨道的，高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上，即使发生偏离也能及时被发现并纠正，这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环，我把绩效管理体系的四个主要流程和PDCA循环的四个环节紧密联系起来，构建了PDCA循环的绩效管理体系，使绩效管理
自掏腰包奖员工是中国好老板还是薪酬制度短视
无论是出于吸引和保留员工，还是出于激励员工的目的，更好、更长效的方式是对企业薪酬体制和管理机制进行改革，而不是拿出自己的钱分给员工。
沟通在绩效管理中的作用
绩效计划是企业绩效管理的第一步。在这个阶段，公司高层、各部门负责人、人力资源部门和员工共同负责绩效目标计划的制定。各方需要就考核目标、评价内容、考核主体、考核对象等内容达成共识和一致意见，其中的过程比较繁复的。从开始计划到计划落地，沟通的作用至关重要。
绩效管理的四大环节
企业推行绩效管理旨在提高企业经营管理效率和盈利水平，同时也旨在提高员工的综合能力和职业素质。企业若要赢在绩效，首先要落实好三方面的问题，一是管理者与员工就目标及如何达到目标需要达成共识;二是绩效管理强调沟通、辅导，而不是简单的任务管理;三是绩效管理重视达成
绩效考核应向绩效奖励改进
以正向激励为根本、使员工能够以平和的心态去接受和认同才是绩效管理推行成功与否的关键，绩效管理推行的前提是员工的现有工资不能受损，应以绩效奖金的形式另外予以奖励，奖金与员工当月绩效挂钩，奖励先进，激励落后，这样员工才不会担心会扣工资，才会切实从自身角度
