管理绩效的有效方法
一些企业领导员工的过程困难重重，尤其是在管理员工方面的表现并不理想。因此，企业管理者很沮丧，因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时，员工也很沮丧，因为他们无法从管理者那里获得足够的指导。
战略绩效管理工具：平衡计分卡
战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。
外企与国企的八大差异
外企或者民营企业的销售人员，薪水很高的，按业绩3%提成。只要是销售业绩好，挣个4，50万或者更多都没问题。但是销售很难做，要能吃苦，压力很大，连续两个季度完不成目标就被开除。能力要求特别高。现在大公司对于卖给个人的产品(比如家用电脑什么的)，都是让渠道商来做
国企战略绩效管理组织的五项原则
协同是组织涉及的最高目标。组织是有很多机构、业务单元和专业的职能部门组成的，他们各自拥有自己的战略。为了使组织整体绩效超过组织内各个部门所产生绩效的总和，每个单元的战略必须是相互关联和协同。
成功绩效管理的五项关键因素
绩效管理不能仅仅局限于评估与考核，更要建立系统性的绩效管理思维，公司的使命和目标是基点，评估办法、资源支持、创造氛围和管理过程是手段，评估考核结果是新起点，反馈是改进行为的前奏。企业为完成公司使命通过把企业、团队和个人目标联系在一起对员工进行管理的所有活
两种不同的绩效观
绩效管理是个大题目，是个系统工程，比如绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效控制、绩效评估、绩效沟通，需要讨论的问题方面很多，但我觉得最重要的是绩效观。不同的绩效观会决定你绩效管理的原则、机制、方法和风格，而绩效观又是你全部价值观的一部分。
雇主与受雇者 谁该先谈薪水？
从某种程度上说，每个人都认为，当涉及到薪水的时候，先说出来的人就输了。因此，最终的结果就是，人们不愿意公开他们现在的薪水，而公司要求他们公开，于是每个人都在这个斗鸡博弈中采取降低自己的标准的办法，而不是诚实地说出自己预期的薪水是多少。
绩效考核的心理术攻略
人们普遍具有“逃离痛苦、追求快乐”的心理倾向，尤其是长期呆在国企的员工，习惯于吃“大锅饭”，不愿意被“考核”，由于绩效考核往往跟他们的切身利益直接挂钩，比如工资、奖金等，所以员工难免忧心忡忡。
岗位薪酬如何定档？
为国内企业引入宽带薪酬的概念时，对其进行了必要的调整，不再将所有岗位全部打乱通过岗位评估纳入宽带之中，而是先通过岗位评估得出各岗位的相对位置，然后为每个岗位都建立其独有的薪酬带宽，如下图所示。这种做法可以避免在将各岗位打乱纳入数个带宽过程中的简单攀比。
薪酬研究：涨工资的危险
在浙江、广东等很多地方，第一代创始人在企业中说一不二。对他的企业能够全盘了解的，差不多也就他一个人。企业的几个部门，每个部门的经理只了解本部门，创始人的权力就更大了。我不知道这种模式还能实行多久。
