中小企业的绩效管理
管理作为人力资源管理的核心内容，对企业管理的成败起着决定作用。本文从绩效管理体系构建的角度出发，对当前中小企业如何正确有效推行绩效管理进行了探讨，以期对促进中小企业绩效管理工作的开展提供一些参考。
五个经典的绩效管理故事
们处理绩效问题，若能透过重重迷雾，系统思考，追本溯源，总揽整体，抓住事物的根源，往往能够收到四两拨千斤的功效。就如杰弗逊大厦出现的裂纹，只要关上窗帘就能解决几百万美元的维修费用，这是那些专家始料不及的。在遇到重重问题迷雾的时候，你真的能关上你的窗帘吗?
发挥绩效与战略的协同效应
企业咨询：我在一家大型的集团型企业工作，一直负责人力资源方面的工作，虽然很繁忙，但是我却得不到老板的认可，老板经常说“我看每个人的考核分数都不低，但就是没看到公司绩效的提升”。而部门经理则抱怨说：“
四种最低成本且最有效的激励措施
需要成本，这个肯定是的。无论是晋升、特别的奖励还是等，都需要花费成本，这就要求在运用激励措施的时候，需要关注到成本，寻求成本低效果好的措施。
贸易融资风险管理中的“三大纪律”
贸易融资与国际经济形势密切相关，高芳明认为，银行评估贸易融资风险，首先必须要对交易背景充分了解，这不仅包括全球经济环境，对价格易波动的大宗产品而言，还包括价格现状和走势等。摩根大通的贸易融资风险管理框架是在此基础上，综合对企业的全面评估基础上形成的。
一个应用实例 谁需要平衡积分卡
应用平衡积分卡作为绩效测评的工具，对企业的战略制定能力和基础管理是有较高要求的。由于 WHSP 公司本身管理水平的限制，也使平衡积分卡在实施过程中遇到一些困难。
绩效差异的平衡 对考核尺度的把握
部门间非绩效差异主要有两种，一种是由于考核指标本身难易程度设置的不同而带来的，比如公司一些主营业务部门的指标多为量化，且要求较为严格，而其他部门则多为定性指标，考核要求相对简单；另一种则是由于各部门经理对考核尺度的理解和把握不一造成的，比如某个部门经理对
绩效考核制定流程 绩效管理成核心
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。
绩效管理切勿过犹不及 注重多样化
由于企业发展策略和文化不同，该法资企业的完美经验并不一定适用于其他的所有企业。而且，现实中也没有一种绩效管理体系是完美无暇并适用于所有企业模式的。正因此，我目前所在的企业一直强调的人力资源管理多样化原则，在绩效管理上我们同样秉承这样一原则。
平衡计分卡与经济增加值之比较
企业的管理控制系统应包括业绩评价与激励机制两个方面。对于激励，可以划分为内在激励与外在激励两种形式。平衡计分卡指标体系通过阐明战略以及部门和个人对企业整体战略的贡献，可以有效实现内在激励。但是，仅有内在激励是不足的，有效的业绩评价体系是实现外在激励的有效
