理想的谈判薪酬
房市与车市都有金九银十之说，每逢岁末当一个个年终即将盘点之时也是来年一年之计在于春的开始，基于战略的人力资源规划也会在年末提上日程，开始招募来年不可或缺的人才。
央视主持人薪资结构大揭秘
本是不堪大家求证之扰、反复澄清之烦才发的微博，未料引发热议。如因此影响了大家为我国经济社会又好又快发展的建设热情，或干扰了大家对其他更应关注的新闻的关注。
企业如何进行薪酬激励才有效
薪酬管理最重要的一个职能，就是要有效地发挥“指挥棒”的作用，让员工自觉自愿地到企业需要他的地方去，并且能够在那个地方充分发挥自己的潜能和聪明才智，为企业创造最大的价值。
企业薪酬考核的注意事项
真正做好绩效考核，还要有时间去缓冲，特别是考核的数据来源，是否合理，不要造成，不考核还好，以考核就死这种尴尬局面。
决定白领薪酬多少的四个重要因素
很多刚踏进外企公司的白领，其中最重要的一项是，每个人都会拿到一份员工守则，当中例如会有：请不要把自己的工资随便泄露给他人，同时也不要去打听别人的薪水。
薪水高低需要具备的七大要素
尽管现在越来越多的企业将人事部改成了人力资源部，又设置了薪酬经理一职，但员工的薪金也不是HR拍脑袋就能决定的，它受到越来越多的因素影响。因此，了解自己的薪水是如何确定的，对职场新人做好职业生涯规划是很好的参考。
激励下属需要不断增加正面反馈
美国心理学家阿伦森做过一项实验，他找了80名大学生，分成四组，每组被试者都有7次机会听到某一扮演评价者的同学谈对他们的评价。
薪酬策略设计的企业环境分析
公司的，吸引人才、留住人才将是关键。现在企业的说到底总归是人才的竞争；因此，为了公司未来的经营发展，必须有一个留住人才的内部经营环境。
3-1动态薪酬设计模型
就平常企业员工所谈到的薪酬来讲，大多指的是薪酬的经济性部分——即狭义上的薪酬理解；极端的情况下，可能认为薪酬仅仅是所获得的现金部分。
国有企业薪酬体系的误区及对策
近来，为几家国有大型企业做了人力资源管理的咨询项目，从中发现了一些共性的问题，在此与大家共同探讨。
