高管薪酬怎么监管
上市公司高管拿了不该拿的钱？自己给自己发薪水？此类疑问从2008年以来不绝于耳。令人称奇的是，首先在华尔街激起的广泛质疑，蔓延到国内，而当美国新的金融监管制度开始逐步把公司高管纳入监管体系时，很多人又开
为什么你的绩效考评是错误的？
如果这就是你所认为的正在进行的绩效评估，那么你就是在浪费所有人，甚至包括你自己的时间。评估不必好像在按人事部门的指挥行事。事实上，在此时此刻暂时忘记人事部门的指挥棒和那些满意度评分。如果评估能够成为有价值的管理工具，它就可以是，你需要在游戏中更加投入。
如何考核同级的中层干部？
关于绩效考核问题，我们的讨论往往主要是针对绩效考核的理论以及对基层员工的操作，而作为人资经理，如何对同级的中层干部或是比自己级别还高的中层干部进行考核？
如何应对招聘中的“说谎者”
招聘过程中，求职者最易说谎的三个职业背景描述分别为“离职原因”、“工作经历”与“薪酬等级”，所占比例分别为81 4%、80 5%及64 1% 业内人士认为，之所以上述三方面会成为求职者最易说谎的职业背景，一方面是由于这些原因很可能对招聘效果起到决定性的作用
经理人如何正确评估员工业绩？
一个组织应该为独特才能的发挥提供平台。业绩评估体系也应该灵活反映不同员工做出的贡献，并给予奖励。让我们鼓励人们在自己不擅长的领域平庸一些——因为没有人能做到样样精通——并竭尽全力提升他们的强项。
浅谈房地产企业的绩效管理指标设定
平衡计分卡是一种很好的战略管理工具，尤其是对绩效考核而言，可以通过设定KPI指标来实现对考核标准的预先设定。因此，很多企业通过平衡计分卡的方式来进行战略管理，并据此设定KPI进行绩效的考核。
胜任素质与绩效管理的价值体系分析
胜任素质是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的知识、技能与行为特征，它是高绩效的基因。胜任素质分析法强调什么是导致工作表现的关键因素，而不是描述一个人所有的人格特质，并且希望这些关键因素中有些跟工作绩效会有显着的关联。通过分析绩效
绩效考核与薪酬激励的五大假设前提
前一段时间谈了两个客户，他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系应
人才跳槽导致企业绩效面临重大风险
研究和咨询机构公司执行董事会（Corporate Excutive Board，CEB）日前宣布，企业中的明日之星们的敬业度正在降低，并积极寻找跳槽的机会。调查显示，高达25%的高潜力员工可能会在年内离开现有的公司，而2006年这一数
业绩管理为何不见业绩？
银行为何作此区别对待？笔者认为探究的基本逻辑思路应该是：存款不需密码方便了谁去存款？显然是有利于卡主之外的不知道密码的人也能存款（因为卡主应该知道自己密码），那么谁会傻到往别人的卡里存款？
