股权激励：点燃员工激情的“稀缺品”
股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。 不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问
从通钢之痛反思“归属焦虑”
7月24日，吉林通钢数千名职工因不满重组而聚集上访，反对建龙并购通钢。建龙驻通钢总经理陈国军被职工殴打身亡。专家称通钢事件触及国企改制这一中国转型期敏感“神经”，改制中职工归属焦虑会导致不稳定，疏
绩效管理的成功因素
绩效管理作为一种舶来品，无论是行业的最佳实践还是咨询公司的专业建议，都必须解决一个核心的问题：我们的企业究竟适合实施一个什么样的绩效管理。不解决这个问题，绩效管理的有效性就无从谈起。
战略性绩效管理平衡记分卡的应用
公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。20世纪90年代，公司财务体系不断扩大，把与股东价值相关的财务测量方法包括进来，产生了基于价值和经济附加值（EVA）的管理模式。然而，在今天基于知识的竞争环境中，即使最好的财务体系也无法涵盖绩效的全部动态特
并购整合中的薪酬考量
并购的成败不仅仅取决于交易本身的得失，交易的得失是一时的，并购后整合的得失则是长期的、深远的，甚至是致命的，而整合中的人力资源和薪酬因素处理是否得当、合理、实用，关乎并购后企业的文化、价值、生存、发展，不可漠视，不可妄为。
有效激励：员工激励与企业激励机制
企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求，就能够产生激励作用。对员工的有效激励
怎样设计员工绩效考核指标
作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会：要考核的到
薪水的学问
薪水的棘手之处在于，一些人比另一些人对其更在意。刚刚毕业的大学生，背负债务，需要钱偿还。随着孩子越来越多，大多数父母总觉得手头紧。不过，到了人生的某个阶段，会发现有比钱更重要的
给薪最佳组合：调薪与奖金
对事业经营主而言，常常提到所谓生产力、 生产力度量的接口有二、产出与投入，但是度量的方式却有三种: 1 产出不变，投入减少，称为效率(efficiency) 2 产出增加，投入不变，称为效能(
职能工资体系的特点和设计步骤
职能工资体系是建立在以分层分类的任职资格体系为基础，以员工能力差异作为主要报酬支付依据，旨在激励员工通过不断开发新的知识和才能，提高任职能力和工作绩效，实现职业生涯发展的一套薪酬管理体系。
